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薪酬制度
[2018]001号
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
第一部分总则
一、宗旨
制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则
本制度的制订和实施基于以下原则
(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人才,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、适用范围
(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)临时聘请的员工
(3)其他的公司实际工作的员工。
第二部分工资构成
一、工资构成
员工工资结构包括五个部分:基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件补
贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为1850元/月。
(2)岗位津贴或业务抽成:根据员工被聘任的岗位或是取得的业务,套用不同的岗位工资或是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件2-4)
(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件,套用不同的补贴标准,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴100元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
第三部分工资的计算与支付
一、工资计算期为每个月的月初至月底,员工按实际出勤天数计算工资每月的工资于下月10日前支付,如遇支付工资日为休假日时,则延后一个工作日发放工资。
二、请假
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工
薪资计算公式
公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计15天以内(含15天)按实际天数扣发日工资;
月累计15天以上30天以内〔含30天)工资停发,事假超过三个月,公司有
权予以解聘。
病假:员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参
加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,具体规
定如下:
(二)造价咨询部
岗位
基本工资
岗位津贴
业务抽成预支
证件职称补贴
工龄补贴
造价部门负责人(具备公有制工程师职称)
1850
2500
2000
见附件
每年100元
项目负责人(具备公有制助理工程师职称)
1850
200
1500
造价员
1850
/
1000
见习造价员
1850
/
700
(三)财务室、办公室、工程管理部
岗位
基本工资
岗位津贴
证件职称补贴
工龄补贴
会计
1850
3000
见附件
每年100元
出纳
1850
1500
办公室主任
1850
3000
办公室文员
1850
1500
工程管理部主任(具有公有制工程师职称)
1850
4000
工程部经办
1850
1500
(四)监理项目部
岗位
基本工资
岗位津贴
证件职称补贴
国注监理
省监理工程师培训证
省监理员培训证
无证人员
总监理工程师
1850
9000
见附件
总监代表(具备公有制工程师职称或原省注)
1850
7500
4000
专业监理工程师(具备公有制工程师职称)
1850
6000
2500
见习专业监理工程师
1850
2000
监理员(具备公有制助理工程师职称)
1850
1500
见习监理员
1850
1000
旁站元
1850
700
(五)月实际岗位津贴=岗位津贴标准*每月考核系数(根据各部门考核标准)
三、专业技术人员增加项目岗位津贴
(一)国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数
岗位
金额
监理费(含)50万以下
500
监理费50-100万
1000
监理费100-300万
2000
监理费300万以上
3000
(二)水电、安装专业监理工程师负责项目超过1个时的调增数
岗位
金额
增加一个项目
500
增加两个项目
1000
(三)总监承担的监理项目的数量,一般以第一次工地例会起算,以[子]单位工程竣工验收记录表或竣工验收报告书办理壹个月内为止。
(四)其他监理人员承
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