汽车配件进货渠道及手续.pptxVIP

项目三汽车配件的采购活动一熟悉汽车配件的进货渠道和手续

一、采购业务的意义采购是流通企业的第一项工作环节。（1）只有质优价廉、适销对路的商品源源不断地进入经销企业，才有可能提高为用户服务的质量，满足消费者的需要。（2）搞好进货是搞好销售的前提和保证，只有进得好，才能销得快，才能提高企业经济效益。（3）只有把商品采购组织好，把适销商品采购到经营企业，才能促使生产企业发展生产。由此可见，商品采购是直接关系到生产企业能否得到发展，消费者需求能否得到满足，企业经营状况能否改善的关键问题。

二、进货渠道在进货渠道的选择上，应立足于以优质名牌配件为主的进货渠道，但为适应不同层次的消费者需求，也可进一些非名牌厂家的产品，可按A、B、C顺序选择。A类厂——全国有名的主机配套厂，这些厂知名度高、产品质量优、多是名牌产品。B类厂——随生产规模不如A类厂，但配件质量还是有保证的，配件价格比较适中。C类厂——一般生产厂，配件质量尚可，价格较前两类厂低。

三、进货时间和进货量影响进货的因素有哪些？1、配件的日销售量2、库存情况3、配件从订货到送货的周期4、资金周转状况采购计划的制定应考虑以下几个方面：（1）通过对前期销售情况统计表的分析，拟定本期进货品种、型号、规格及数量；（2）参照库存、订货周期；（3）因时制宜，根据实际市场行情，进行适当调整。

三、进货时间和进货量进货时间的确定需考虑三个要素：进货期时间（从配件采购到做好销售准备的时间间隔）、平均销售量（每日平均销售额）、安全库存（因不确定因素，如订货期间需求增长、到货延期等，而导致更高的预期需求或导致完全周期更长时的缓冲存货，用于满足提前期需求）进货点的计算方法：当销售和进货时间固定不变时：进货点=日平均销售量*进货期时间（进货提前期）当销售和进货期时间变化时：进货点=（平均销售量*进货期时间）+安全库存当汽车配件库存下降到进货点时即可进货。

例2：经测算某零件的最佳订货批量为240件，安全库存量为120件，每天平均销售量为60件，提前进货时间为2天，在第一天最佳订货批量240件全部到货，加上安全库存量120件，总库存量为360件,，第三天总库存量下降到240件，假设第四天的需求量为120件，那么当库存量下降到240件时已经到达进货点。为什么？04则订货点是80件05例：已知某汽车配件平均每月需用量300件，进货提前期为8天，，则进货点是多少？01Q=R*X=300/30*8=80（件）03解：设进货点为Q，进货提前期为X，日需求量为R02三、进货时间和进货量

勤进快销原则1以销定进原则2以进促销原则3储存保销原则4进货管理原则四、进货管理和商品采购的原则

掌握不同种类汽车配件的供求规律掌握汽车配件供应地点当地进货，要少进勤进；外地进货，适当多进，适当储备。掌握汽车配件销售的季节性特点掌握汽车配件市场寿命周期新商品要通过试销打开销路，进货从少到多。如何具体贯彻进货原则四、进货管理和商品采购的原则

四、进货管理和商品采购的原则3、商品采购原则进货的原则为除了要求采购的商品适销对路外，更重要的是保质、保量。生产企业实行质量三包——包修、包换、包退。除此之外，采购还应遵循以下原则：（1）积极合理的组织货源，保证商品适合用户的需要，坚持数量、质量、规格、型号、价格全面考虑的采购原则。（2）采购商品必须贯彻按质论价的政策，优质优价、不抬价、不压价，合理确定商品的价格；坚持按需进货、以销定进；坚持“钱出去、货进来，钱货两清”的原则。

采购的商品必须加强质量的监督和检查，防止假冒伪劣商品进入企业，流入市场。在商品收购工作中，不能只重数量而忽视质量，只强调工厂“三包”，而忽视产品质量的检查，对不符合质量标准的商品应拒绝收购。采购的商品必须有产品合格证及商标。实行生产认证制的产品，采购时必须附有生产许可证、产品技术标准和使用说明。采购的商品必须有完整的内、外包装。外包装必须有厂名、厂址、产品名称、规格型号、数量、出厂日期等标志。要求供货单位按合同规定按时发货，以防应季不到或过季到货，造成商品缺货或积压。四、进货管理和商品采购的原则

010203040506负责编制采购计划负责按车型、品种的需求量积极组织订购优质、价格适宜的产品，保证销售需要。负责组织开展商品的代销、试销业务，开拓新产品市场。负责改善库存结构，积极处理库存超储积压商品。负责开展工贸联营、联销工作。负责日常急需商品的催调合同或组织临时进货，满足市场需求，并根据市场变化及库存结构情况，对订货合同进行调整。五、采购员的岗位职责

认真搞好资金定额管理，在保证工作需要的前提下，最大限度地压缩资金占用，加速资金周转。认真执行费用开支规定，在保证