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建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策

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建筑施工企业成本核算与管理中的常见问题及完善对策

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要组成部分。建筑施工企业在项目实施过程中，成本核算与管理直接影响着企业的经济效益和竞争力。本文针对建筑施工企业成本核算与管理中存在的常见问题，分析了其产生的原因，并提出了相应的完善对策，以期为我国建筑施工企业的成本管理提供参考和借鉴。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑企业在市场竞争中不断壮大。然而，在施工过程中，成本核算与管理问题日益凸显，成为制约企业发展的瓶颈。为提高企业竞争力，加强成本核算与管理成为建筑施工企业亟待解决的问题。本文从建筑施工企业成本核算与管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的完善对策，以期为我国建筑施工企业的成本管理提供理论支持和实践指导。

一、建筑施工企业成本核算与管理概述

1.1成本核算与管理的概念

(1)成本核算是指企业通过对生产经营过程中各项费用的归集、分配、计算和汇总，确定成本项目和成本水平的过程。它涵盖了从材料采购、人工成本、机械使用到项目管理等多个方面的成本计算。成本核算是企业进行成本管理的基础，有助于企业全面了解成本构成，为成本控制提供依据。

(2)成本管理则是在成本核算的基础上，通过制定合理的成本目标和控制措施，对成本进行有效的控制和优化。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等多个环节。通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，增强市场竞争力。

(3)成本核算与管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关系到企业的经济效益，还影响到企业的生存和发展。在建筑行业，由于工程项目复杂、成本构成多样，成本核算与管理显得尤为重要。通过科学的成本核算与管理，企业可以更好地把握市场动态，合理配置资源，提高项目盈利能力。同时，也有利于企业建立完善的管理体系，提升企业的整体管理水平。

1.2成本核算与管理的重要性

(1)成本核算与管理对于建筑施工企业的重要性不言而喻。以我国某大型建筑企业为例，通过对成本核算与管理工作的加强，企业年度成本节约高达数千万元。这一成果充分展示了成本核算与管理在提升企业经济效益方面的巨大潜力。据统计，我国建筑企业平均成本利润率仅为5%左右，而通过有效的成本核算与管理，企业成本利润率可提升至10%以上。

(2)成本核算与管理有助于企业提高项目竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制成为企业能否中标的关键因素之一。例如，某建筑企业在投标过程中，通过精细的成本核算与管理，将项目成本控制在预算范围内，最终以最低报价成功中标，为企业赢得了市场份额。

(3)成本核算与管理有助于企业实现可持续发展。在建筑行业，项目周期长、资金投入大，成本控制直接关系到企业的生存和发展。以某知名建筑企业为例，其在项目实施过程中，通过成本核算与管理，实现了项目利润率持续增长，为企业积累了充足的资金，为后续项目的拓展奠定了坚实基础。此外，有效的成本核算与管理还能帮助企业规避风险，提高企业抗风险能力。

1.3建筑施工企业成本核算与管理的特点

(1)建筑施工企业成本核算与管理具有复杂性的特点。建筑项目的多样性使得成本核算与管理需要面对众多复杂因素。例如，某大型住宅项目包含材料费、人工费、机械使用费、管理费等多个成本项目，且每个项目下又细分为若干子项目。据统计，这类项目的成本核算与管理涉及约500多个成本细目，对企业的核算与管理能力提出了较高要求。

(2)建筑施工企业成本核算与管理具有动态性的特点。建筑项目从前期筹备到后期竣工，成本构成会随着项目进度不断发生变化。以某基础设施项目为例，在项目初期，主要成本为设计费和前期筹备费；进入施工阶段后，材料费、人工费、机械使用费等将成为主要成本；项目后期，则转向保修费用和后期维护费用。这种动态变化要求企业在成本核算与管理过程中，能够及时调整成本策略，以适应项目不同阶段的成本需求。

(3)建筑施工企业成本核算与管理具有区域性的特点。由于地域差异，建筑材料、人工成本、运输费用等方面存在较大差异。例如，某建筑企业在不同省份开展业务时，发现材料价格、人工成本等存在20%以上的差异。因此，在成本核算与管理过程中，企业需要充分考虑地域因素，针对不同区域制定差异化的成本控制策略。以某建筑企业在某沿海城市承接的项目为例，通过精细的成本核算与管理，成功降低了15%的成本，提升了项目盈利能力。

1.4建筑施工企业成本核算与管理的流程

(1)建筑施工企业成本核算与管理的流程通常包括以下几个阶段：首先是