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管理学练习题库(含参考答案)
一、单选题(共60题,每题1分,共60分)
1.某公司产品设计部接受了一项紧急任务,该任务的完成需要进行严密的控制,同时又要争取时间和速度。在这种情况下,最适合采用哪种沟通网络?()
A、轮式沟通网络
B、全通道式沟通网络
C、环式沟通网络
D、Y式沟通网络
正确答案:A
2.反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是()。
A、标准成本分析
B、工作人员成绩评定
C、质量控制分析
D、财务报告分析
正确答案:B
3.有这样一些因素,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类素称为()。
A、精神因素
B、保健因素
C、物质因素
D、激励因素
正确答案:D
4.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明()。
A、双因素理论在中国不怎么适用
B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的
C、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的
D、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任
正确答案:D
5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是()。
A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展
B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现
C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处
D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准
正确答案:C
6.面试中的“晕轮效应表现为()
A、面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
B、面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
C、面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
D、面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
正确答案:C
7.非程序化决策的决策者主要是()。
A、基层管理者
B、高层管理者
C、中层管理者
D、技术专家
正确答案:B
8.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()
A、需要从事具体的文件签发审阅工作
B、需要协调他人的努力以实现组织目标
C、需要对自己的工作成果负责
D、需要与他人配合完成组织目标
正确答案:B
9.柔性作业系统特点不包括下列选项中的()。
A、以顾客需求为导向
B、以信息技术为基础
C、以敏捷反应为标志
D、以改善作业为目标
正确答案:D
10.对培训需求信息进行需求分析时,最重要的是确保信息的()
A、及时性
B、全面性
C、准确性
D、一致性
正确答案:B
11.管理过程是各职能活动相互交叉、周而复始的不断循坏的过程,一项管理措施,管理活动的执行,所起的作用往往也不是单一的。下面哪些管理方法当中包含了激励的作用?()。
A、目标管理
B、群体决策
C、弹性工作制
D、以上都是
正确答案:D
12.福特汽车公司的创始人亨利·福特为了扩大生产能力而创造性地实行了什么?()
A、计件工资
B、标准化的操作方法
C、计件奖励工资
D、流水生产线
正确答案:D
13.经理在职工生日时送去一张贺卡,这是()。
A、感情式沟通
B、工具式沟通
C、正式沟通
D、平行沟通
正确答案:A
14.“亡羊补牢,犹未为晚”,可以理解成是一种反馈控制行为。下面各种情况中,哪一组更为贴近这里表述的“羊”与“牢”的对应关系?()
A、医疗保障与死亡率
B、降雨量与因洪水造成的损失
C、企业规模与企业利润
D、产品合格率与质量保证体系
正确答案:D
15.很多研究认为,()模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。
A、低定规一低关怀
B、高定规一高关怀
C、低定规一高关怀
D、高定规一低关怀
正确答案:B
16.人员选聘要做到三个匹配,不包括()。
A、人员价值观与组织价值观相匹配
B、人员个性与岗位特点相匹配
C、人员文化与组织文化相匹配
D、人员技能与岗位职责相匹配
正确答案:C
17.当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时,可以采用()策略。
A、迁就
B、妥协
C、回避
D、强制
正确答案:B
18.近年来,创新评估逐渐呈现的特性是()。
A、可操作性
B、单一性
C、广泛性
D、多维性
正确答案:D
19.管理的载体是()。
A、管理对象
B、管理活动
C、管理职能
D、组织
正确答案:D
20.下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题的?()
A、排队论
B、网络优化
C、大中取大法
D、线性规划
正确答案:C
21.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短3年时间,就使这家亏本企业成为高盈利企业。你认为下述4种说法中哪一条有明显错误?()
A、最高管理者不需要专业知识,只要善于学习、勤于思考就够了
B、成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取
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