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目视管理与现场改善

目视管理与现场改善学员自我介绍包括:姓名公司及产品在公司负责之工作对本课程之期望

课程介绍1.???目视管理概述、定义目视管理的内容、方法、标准现场改善的方法目视管理推进程序

——管理看得见，企业经营永常青。

——目视管理的手法就是让管理明显化的重要工具。

从几个成语说开去见钟情：吸引有关者的兴致一目了然：传达有关者必备的资讯触目惊心：提醒或警告有关者，经免受到伤害见贤思齐：提供有关者现成的好榜样，以便作为模范达到仿效的目的触景生情：激发相关者产生“联想”效应，而萌生创意

STEP1STEP2STEP3人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五感，均属灵巧无比。尤其，视觉更是妙用无穷，人类靠五官吸收知识或促进记忆。据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。目视管理的缘起

目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的应用

管理对象——透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等，针对现场进行管理、改善活动目的——塑造[一目了然]的工作场所目视管理的理念管理者当力行［走动管理］之际，可藉助［目视管理］的工具，以发挥［认知力、感受力、发现力、处理力］等四种能力哲学——促进[走动管理]的效果

现场管理要素Q(品质)D(交期)C(成本)M(士气)S(安全)P(产量)

目视管理的需求01现在，各项产品生命周期越来越短。因此如何防止时间的流失，已成为企业的迫切课题。然而，不管在经营上或管理上，往往偏重于动态的速度提升，而未致力于缩短静态的滞留时间，其实这构成巨大的浪费及潜在的机会损失。自第一次石油危机以来，由于适时生产方式（JIT）急速地普及于日本产业界。而JIT的基本要求即是目视管理。02

例如，在企业识别系统（CIS）中，不管是图形标志或字型标志，都扮演着极为重要的角色，以此显现企业的经营理念与风格，并提高企业形象、产品品质。又如在现场管理、改善活动方面，亦可活用管理图表，将潜在的数字报表，转化为显像的图表，以显现出其变化、水准、趋势等，促使有关人员掌握事实、尽快采取对策，使问题迎刃而解。

01目视管理在企业管理尤其中生产现场管理中显示着巨大的作用：02目视管理以后的区域整齐、规范，令人赏心悦目；03更为重要的是它能让基层保养人员和操作员容易点检、容易发现异常，一眼望去即知其应有的状态、实际的状态及二者的差异和问题所在。04目视管理为一切管理、改善活动的基础，与5S为工作现场的两大支柱。

目视管理的定义

目视管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现的状态，使不管是谁都能很容易就看出正常或是异常的状态。也称：可视化管理01看得见的管理02一目了然的管理03用眼睛来管理的方法04何为目视管理

STEP03STEP01STEP02视觉化——标示、标识，进行色彩管理；透明化——将需要看到的被遮隐的地方显露出来；界限化——标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然。原则：

要能从远处也能辨认出来；01任何人使用都一样方便、一样准确；02在想要管理的地方做标示；03任何人都容易遵守，也容易更改；04易知正常与否，任何人都能看得出来；05有助于把作业场所变得明亮、整洁；06有助于维持安全、愉快的环境。07要点：

目视管理的适用范围目视管理的对象必须[含盖所有的范围]，就生产现场而言，为P（产量）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士气）；就事务现场而言，有两大路线，一为改善体质路线，亦即为[增量改善]，系设法使作业达到[更多的]要求。诸如：更正确的资讯/更简便的手续/更快速的传达另一为合理化路线，亦即为[减量改善]，系设法使作业达到[更少]的要求：更短的时间/更小的空间/更低的费用

目视管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化

目视管理活动的效果及其项目1.提高工作环境的改善从责任区的规划开始，使物品堆放井然有序，通道畅通无阻，到处充满了看板、标示，以塑造[一目了然]的工作场所，既可提高效率、又可减少浪费，主要活动项目如下：（１）??场所的地面、通路、墙壁、柱子、屋顶、窗子、架子、柜子、台车、机械等加以着色或编号区分（２）??区域线标示（A）黄线安全道——不可有物品逸出线外（B）白线物品放置区——物品不可乱放，且在白线区