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毕业设计（论文）

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浅谈工程管理存在的问题和解决方法

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浅谈工程管理存在的问题和解决方法

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设领域得到了前所未有的重视。然而，在工程管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不善、成本控制不力、质量控制不严等。本文针对这些问题，分析了工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决方法，旨在为我国工程管理提供有益的借鉴和启示。

工程管理是工程建设过程中的一项重要工作，它关系到工程项目的进度、成本和质量。近年来，我国工程建设规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。然而，在实际的工程管理过程中，仍然存在许多问题，这些问题严重影响了工程项目的顺利进行。因此，深入研究工程管理存在的问题，并提出相应的解决方法，对于提高我国工程管理水平具有重要意义。本文将从以下几个方面对工程管理存在的问题进行探讨：项目管理、成本控制、质量控制、合同管理、团队管理以及风险管理。

一、工程管理存在的问题

1.1项目管理不善

(1)项目管理不善是工程管理中普遍存在的问题之一。在项目实施过程中，由于缺乏科学合理的项目管理方法，导致项目进度延误、成本超支和质量不达标。具体表现在以下几个方面：首先，项目规划阶段，缺乏对项目目标、范围和风险的全面评估，导致项目实施过程中出现诸多不确定性；其次，项目执行阶段，缺乏有效的进度控制手段，导致项目进度延误，影响整体工程进度；再次，项目监控阶段，对项目实施过程中的问题缺乏及时发现和纠正，导致问题积累，最终影响工程质量。

(2)项目管理不善还体现在项目管理团队的组织和协作上。在项目管理团队中，成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不畅，决策效率低下。此外，团队成员的专业技能和经验不足，难以应对项目实施过程中出现的各种问题。在项目管理过程中，项目经理的领导能力和决策水平对项目的成功与否起着至关重要的作用。然而，在实际工作中，许多项目经理缺乏必要的项目管理知识和经验，难以胜任项目管理工作。

(3)项目管理不善还可能导致项目资源浪费和合同纠纷。在项目实施过程中，由于缺乏有效的资源管理和配置，导致资源浪费现象严重。同时，在合同管理方面，由于合同条款不明确、合同签订不规范等原因，可能导致合同纠纷。此外，项目管理不善还会影响企业的声誉和利益，降低客户满意度，进而影响企业的长期发展。因此，加强项目管理，提高项目管理水平，对于确保工程项目顺利进行具有重要意义。

1.2成本控制不力

(1)成本控制不力是工程项目管理中的另一个常见问题，这一问题直接影响到项目的经济效益和企业的盈利能力。在成本控制方面，不力的表现主要体现在以下几个方面：首先，预算编制不准确，往往过于乐观，未能充分考虑项目实施过程中的各种风险和不确定性，导致实际成本远超预算。其次，成本核算不规范，缺乏严格的成本控制和审核机制，使得成本数据失真，无法真实反映项目的实际成本情况。再次，成本控制措施不力，缺乏有效的成本控制手段和策略，导致成本管理流于形式，无法有效降低项目成本。

(2)成本控制不力的直接后果是项目成本的超支。在项目实施过程中，由于成本控制不力，可能导致以下情况：一是材料采购成本过高，未能充分利用市场采购优势，造成不必要的成本浪费；二是人工成本失控，未能合理控制人员配置和劳动效率，导致人力资源浪费；三是设备租赁成本增加，未能有效利用自有设备或选择合适的租赁方案，增加项目成本负担。此外，由于成本控制不力，还可能引发合同纠纷，影响项目的顺利进行。

(3)为了解决成本控制不力的问题，需要从以下几个方面入手：一是加强预算管理，确保预算编制的准确性和合理性；二是建立完善的成本核算体系，确保成本数据的真实性和准确性；三是采取有效的成本控制措施，如优化采购流程、提高材料利用率、合理配置人力资源等；四是加强成本监控，对项目实施过程中的成本进行实时跟踪和调整；五是建立健全的成本管理制度，强化成本控制意识，提高全体员工的成本管理能力。通过这些措施，可以有效降低项目成本，提高项目的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

1.3质量控制不严

(1)质量控制不严是工程管理中的一个严重问题，它直接关系到工程项目的安全性和可靠性。在质量控制不严的情况下，常见的现象包括：施工过程中对材料、设备和工艺的检验不充分，导致使用不合格的产品；施工过程中的操作不规范，未能严格按照设计要求和技术规范进行施工；质量检查和验收流于形式，未能及时发现和纠正质量问题。

(2)质量控制不严的后果往往是灾难性的。一方面，可能会导致工程质量问题，如建筑物结构不稳定、功能性不完善等，这不仅影响使用者的安全，也可能导致后期维修和维护成本的增加