物流与供应链相关案例.pptxVIP

企业物流战略实施对策强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施？1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节

2025/4/2314-2企业物流战略实施对策实施机构重组，设立专职物流部门原料采购采购物流生产计划生产物流产品销售销售物流物流部原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。商流和物流分离采购部生产部销售部

企业物流战略实施对策2025/4/2314-3树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案仓租费最低运输费最低装卸费最低++●●●总成本最低

企业物流战略实施对策2025/4/2314-4确定物流服务水平，合理规划物流资源客户需求物流成本｝物流服务水平物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统

企业物流战略实施对策2025/4/2314-5实施物流流程重组，提高物流管理效率采购部生产部销售部物流部采购生产销售仓储运输配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责

企业物流战略实施对策2025/4/2314-6实施物流信息系统，降低物流管理成本物料管理合同管理数据无缝交换仓库管理01采购管理运输管理02生产管理配送管理03物流管理系统结算管理04企业ERP系统加工管理05销售管理合同管理06财务管理

海尔物流---全过程的供应链管理2025/4/2314-8全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络（BBP+ERP+CRM）供应商制造支持购买获取产品配送顾客企业管理基础一流三网的同步物流---以定单信息流为中心

海尔做物流的基础—集团的业务流程的再造2025/4/2314-71、流程再造是海尔现代物流的基础2、从原来职能式管理到面向定单的流程管理，物流的职责是加速定单信息流的速度全球供应链资源双赢全球用户资源产品本部国内外商流获取定单创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流订单信息流物流资金流全球营销网络全面预算系统GNPGCR保证创新定单实施的开发支持流程（3R）RDHRCR保证已有定单实施的基础支持流程（3T）TCMTPMTQM增值全球采购配送网络海尔文化计算机信息系统

内部物流---统一采购2025/4/2314-9统一23个产品事业部的生产性物料与非生产性物料的采购，每年获得环比降低采购成本5%的竞争优势01采购26万种部件，在全球拥有国际化供应商700余家，年采购额超过200亿。02与供应商建立双赢的合作伙伴关系，在网上下达采购定单，网上招标，网上支付，节约了供应链的总成本。03

内部物流---覆盖全国的计算机网络与配送网络2025/4/2314-10KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan1、每天向1550个专卖店，9000多个网点配送50000台以上的产品，形成了最完整的产品物流、备件物流体系，覆盖全国的配送时间不超过4天。2、在全国8个工业园，42个配送中心，全部与青岛海尔集团本部在统一局域网内，实现信息共享。3、实现：时时的库存变化监控（库龄分析）车队调度与电子配车运单的追踪（正品、不良品、退换品）财务的日结算全过程的条码管理（批次、保质期等）一票到底的定单管理与追踪

内部物流---多模式的原材料仓储与配送2025/4/2314-1186类产品不同的配送模式：工业园集中仓储配送模式(CentralWarehouse)生产线及时配送模式