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项目决策工具与技术的运用考核试题及答案

姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目决策过程中常用的工具？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.PERT技术

D.成本效益分析

E.甘特图

2.在项目决策中，如何使用SWOT分析？

A.分析项目的优势

B.分析项目的劣势

C.分析项目的外部机会

D.分析项目的外部威胁

E.以上都是

3.成本效益分析的主要目的是什么？

A.评估项目的成本

B.评估项目的效益

C.比较成本和效益

D.确定项目的可行性

E.以上都是

4.敏感性分析在项目决策中的作用是什么？

A.识别项目风险

B.评估项目的不确定性

C.确定关键变量

D.提高决策的准确性

E.以上都是

5.PERT技术主要用于哪些方面？

A.估算项目完成时间

B.确定关键路径

C.识别项目风险

D.优化项目资源分配

E.以上都是

6.在项目决策中，如何使用甘特图？

A.规划项目进度

B.跟踪项目进度

C.识别项目依赖关系

D.评估项目风险

E.以上都是

7.项目决策中，如何使用决策树？

A.分析不同决策路径

B.评估不同决策结果

C.确定最佳决策方案

D.优化项目资源分配

E.以上都是

8.在项目决策中，如何使用头脑风暴法？

A.收集项目创意

B.评估项目创意

C.选择最佳项目创意

D.优化项目资源分配

E.以上都是

9.项目决策中，如何使用鱼骨图？

A.分析问题原因

B.识别项目风险

C.优化项目资源分配

D.提高决策效率

E.以上都是

10.在项目决策中，如何使用帕累托图？

A.分析项目问题

B.识别项目关键问题

C.优化项目资源分配

D.提高决策效率

E.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目决策工具与技术的运用可以显著提高项目成功的概率。（√）

2.成本效益分析主要关注项目的长期效益，而忽略短期成本。（×）

3.敏感性分析可以帮助项目管理者识别项目中最敏感的变量。（√）

4.PERT技术可以精确预测项目完成时间，减少不确定性。（×）

5.甘特图主要用于展示项目的进度和资源分配情况。（√）

6.头脑风暴法适合用于解决复杂且不确定的项目问题。（√）

7.鱼骨图可以帮助项目团队识别问题根本原因，从而制定解决方案。（√）

8.帕累托图适用于所有类型的项目管理问题。（×）

9.SWOT分析可以帮助项目团队了解项目内外部环境。（√）

10.决策树是一种基于概率和期望值的项目决策工具。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述成本效益分析在项目决策中的应用。

2.解释敏感性分析在项目风险管理中的作用。

3.描述如何利用甘特图进行项目进度管理。

4.讨论头脑风暴法在项目创意收集中的应用及其优势。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目决策工具与技术在不同类型项目中的应用差异及其原因。

2.分析项目管理中，如何有效地结合定性分析与定量分析，以提高项目决策的科学性和准确性。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在以下哪种情况下，最适宜使用SWOT分析？

A.项目初期规划

B.项目执行阶段

C.项目收尾阶段

D.项目评估阶段

2.成本效益分析的效益通常是指项目的：

A.直接成本

B.间接成本

C.预期收益

D.预期成本

3.敏感性分析中，如果某个变量的变化对项目结果影响很大，那么这个变量被称为：

A.关键变量

B.非关键变量

C.次要变量

D.不相关变量

4.在PERT技术中，最长的路径被称为：

A.关键路径

B.最短路径

C.平均路径

D.预期路径

5.甘特图中的横道线表示：

A.项目活动

B.项目进度

C.资源分配

D.项目风险

6.头脑风暴法的主要目的是：

A.识别项目风险

B.收集项目创意

C.评估项目可行性

D.确定项目目标

7.鱼骨图也被称为：

A.因果图

B.流程图

C.网络图

D.Gantt图

8.帕累托图基于以下原则：

A.80/20规则

B.100/0规则

C.70/30规则

D.60/40规则

9.在决策树中，每个节点代表：

A.决策点

B.风险点

C.结果点

D.以上都是

10.项目决策中，以下哪个工具不是用于评估项目风险的？

A.敏感性分析

B.SWOT分析

C.成本效益分析

D.头脑风暴法

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCD

解析思路：SWOT分析、敏感性分析、PERT技术和成本效益分析都是项目决策中常用的工具。

2.ABCDE

解析思路：SWO