工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中的重要性日益凸显。本文从工程项目管理的角度出发，分析了工程项目管理对工程造价的影响，并针对如何控制工程造价提出了相应的措施。通过分析，本文认为工程项目管理对工程造价的影响主要体现在成本控制、进度控制和质量管理三个方面。在成本控制方面，应加强合同管理、优化施工方案、合理配置资源；在进度控制方面，应合理安排施工计划、加强施工现场管理；在质量管理方面，应加强质量监督、严格控制材料质量。本文的研究对于提高我国工程项目管理水平、降低工程造价具有重要意义。

前言：随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域对工程项目的需求日益增长。工程项目管理作为工程建设的核心环节，其管理水平直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。工程造价作为工程项目管理的核心内容之一，其控制效果直接影响到工程项目的盈利能力。因此，研究工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施具有重要的理论意义和实践价值。本文将从以下几个方面展开论述：

一、工程项目管理概述

1.1工程项目管理的基本概念

(1)工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总和。它涵盖了工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。工程项目管理的基本目标是确保项目按照预定的质量、进度和成本要求顺利完成。例如，根据我国《建设工程项目管理规范》的规定，工程项目管理的核心内容包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收和项目运营等阶段。

(2)工程项目管理的基本概念强调以人为中心，注重团队协作和沟通。项目经理作为项目管理的核心，需要具备丰富的专业知识、良好的沟通能力和领导能力。据统计，我国大型工程项目中，具备项目管理专业背景的员工占比超过60%，而项目经理的平均年龄在40岁以上，拥有丰富的工程实践经验。以我国某大型水利枢纽工程为例，项目经理通过科学的项目管理，成功实现了工程建设与环境保护的双赢，使该工程成为国内外水利工程的典范。

(3)工程项目管理的基本原则包括系统性、目标性、动态性、科学性和实践性。系统性原则要求工程项目管理应从全局出发，统筹兼顾各个方面；目标性原则要求项目管理应始终围绕项目目标进行；动态性原则要求项目管理应适应项目进展过程中的各种变化；科学性原则要求项目管理应遵循科学的方法和程序；实践性原则要求项目管理应注重实践经验的总结和推广。以我国某高铁项目为例，该项目在实施过程中，严格遵循这些原则，确保了工程质量和进度，为我国高铁建设积累了宝贵经验。

1.2工程项目管理的目标与任务

(1)工程项目管理的目标主要包括确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。根据我国《建设项目管理规范》，工程项目管理的目标可具体细化为：确保项目按期完工、实现项目投资效益、确保工程质量达标、满足项目功能需求、确保项目安全、环保和节能。例如，某城市地铁建设项目，其管理目标是在规定工期内完成隧道挖掘、车站建设和设备安装，同时确保工程质量达到国家标准。

(2)工程项目管理的任务包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收和项目运营等环节。项目策划阶段需要明确项目目标、范围、进度、成本和质量等关键要素；项目设计阶段要确保设计方案符合规范要求，满足使用功能；项目施工阶段要保证施工质量、进度和成本控制；项目验收阶段要对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查；项目运营阶段要确保项目长期稳定运行。以我国某大型商业综合体项目为例，项目管理团队通过精心策划和实施，使项目在短时间内顺利完成，并获得了良好的经济效益。

(3)工程项目管理的具体任务还包括：制定项目管理计划、组织项目团队、协调各方资源、控制项目风险、监督项目执行、评估项目绩效等。据统计，我国工程项目中，约70%的项目在实施过程中会遇到各种风险，如设计变更、材料价格波动、施工质量不达标等。有效的项目管理可以帮助企业降低风险，提高项目成功率。例如，某跨国公司在我国某地投资建设了一个大型工厂，通过实施严格的项目管理，成功避免了项目延期和成本超支的风险，确保了项目的顺利实施。

1.3工程项目管理的原则与方法

(1)工程项目管理的原则是指在项目实施过程中遵循的基本准则，这些原则旨在确保项目能够高效、有序地进行。首先，系统性原则要求项目管理应将项目视为一个整体，从全局角度出发，统筹规划各个部分，确保各环节相互协调，共同服务于项目目标。例如，在大型基础设施项目中，项目管理团队需要综合考虑工程设计、施工、采购、质量、安全等多个