建筑工程施工成本管理与控制分析_0.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程施工成本管理与控制分析_0

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程施工成本管理与控制分析_0

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工成本管理成为项目管理的重要组成部分。本文从建筑工程施工成本管理的现状入手，分析了施工成本管理的特点和难点，提出了成本控制的方法和措施，并通过案例分析，探讨了如何在实际施工过程中有效降低成本，提高施工企业的经济效益。本文的研究对于提高我国建筑工程施工成本管理水平，促进建筑行业的健康发展具有重要意义。

随着我国经济社会的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其规模不断扩大，市场竞争日益激烈。建筑工程施工成本管理作为建筑项目管理的重要组成部分，直接关系到企业的经济效益和行业的发展。然而，在实际施工过程中，由于多种因素的影响，施工成本控制面临着诸多挑战。本文旨在通过对建筑工程施工成本管理的研究，分析其特点和难点，提出有效的成本控制方法和措施，为我国建筑行业的发展提供理论支持和实践指导。

第一章建筑工程施工成本管理的概述

1.1建筑工程施工成本管理的概念

(1)建筑工程施工成本管理是指在建筑工程项目的全过程中，对成本进行系统的规划、组织、指导、协调和控制，以实现成本最低化的管理活动。这一概念涵盖了从项目可行性研究、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段，要求管理人员综合考虑人力、物力、财力等多种资源，对成本进行有效的控制。在施工过程中，成本管理不仅是企业降低成本、提高效益的重要手段，也是确保项目按期完成、保证工程质量的关键因素。

(2)建筑工程施工成本管理的核心内容包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。成本预测是对未来成本趋势的预测，为成本管理提供依据；成本计划则是根据预测结果，制定详细的成本支出计划；成本核算是将实际成本与计划成本进行对比，分析差异原因；成本控制是在施工过程中，通过一系列措施降低成本支出；成本分析是对成本控制效果的评价，为后续项目提供改进方向；成本考核则是对成本管理成果的评估，以激励和约束管理行为。

(3)建筑工程施工成本管理需要遵循科学性、系统性、预见性和动态性的原则。科学性要求管理方法、手段和工具要符合实际，能够准确反映成本状况；系统性要求将成本管理贯穿于项目管理的全过程，形成完整的成本管理体系；预见性要求管理者能够预测到未来的成本风险，提前采取措施；动态性要求管理者根据实际情况的变化，及时调整管理策略。只有全面、系统、预见性地进行成本管理，才能在激烈的市场竞争中，确保企业在建筑工程项目中的竞争优势。

1.2建筑工程施工成本管理的重要性

(1)建筑工程施工成本管理的重要性在当前建筑市场竞争激烈的环境下尤为突出。据统计，我国建筑行业成本浪费现象普遍存在，每年因成本管理不善导致的损失高达数百亿元。例如，某大型建筑企业在2019年因成本管理不善，导致项目成本超支近10%，直接影响了企业的盈利能力。有效的成本管理不仅能够帮助企业降低成本，提高利润，还能增强企业在市场中的竞争力。

(2)成本管理对于保证工程质量和安全具有重要意义。在施工过程中，合理的成本控制能够确保工程所需材料、设备的质量，避免因成本节约而降低材料标准，从而影响工程质量。同时，成本管理还能有效控制施工过程中的安全隐患，减少安全事故的发生。据相关数据显示，2018年我国建筑行业安全事故导致的直接经济损失超过50亿元，有效的成本管理有助于降低此类风险。

(3)建筑工程施工成本管理对于提升企业整体管理水平具有积极作用。通过成本管理，企业能够更好地掌握项目成本状况，提高决策的科学性和准确性。此外，成本管理还能促进企业内部各部门之间的沟通与协作，形成高效的工作机制。以某知名建筑企业为例，通过实施全面的成本管理，该企业在2017年实现了成本节约5%，同时提升了项目质量和进度，赢得了业主和市场的广泛认可。

1.3建筑工程施工成本管理的现状

(1)当前，我国建筑工程施工成本管理的现状呈现出一些明显的特点和问题。首先，从行业整体来看，成本浪费现象普遍存在。据统计，我国建筑行业每年因成本管理不善导致的损失高达数百亿元。例如，在某城市的一项调查中，发现约70%的建筑工程存在不同程度的成本浪费现象。这些浪费主要体现在材料浪费、人工浪费和管理浪费等方面。

(2)其次，施工成本管理的水平参差不齐。一方面，一些大型建筑企业在成本管理方面积累了丰富的经验，能够有效控制成本；另一方面，许多中小企业由于缺乏专业的成本管理人才和经验，导致成本控制效果不佳。以某中型建筑企业为例，由于成本管理不善，该企业在2018年的项目成本超支高达15%，严重影响了企业的盈利