组织设计与部门化培训.pptxVIP

组织设计与部门化培训;案例导入三九企业的组织设计与变;投产阶段。三九企业于1987年;案例导入思考：你认为，三九企业;第一节组织与组织设计组织设;概念：组织设计就是对组织的结构;01设计清晰的组织结构规划和设;典型的组织系统示意图总经理副总;专业化分工的原则统一指挥原则控;环境因素：一般环境和特定环境。;梅尔斯和斯诺总结了四种战略类型;（三）技术的影响伍德沃德等人把;佩罗：组织中每一个部门都是由专;（四）组织规模与生命周期的影响;第二节组织的部门化组织部门化;因事设职和因人设职相结合的原则;职能部门化二、组织部门化的基本;按职能划分的部门组织图总经理人;（二）产品或服务部门化优点：1;按产品或服务划分的部门化组织图;（三）地域部门化优点：1、组织;按地域划分的部门化组织图总经理;真诚的意见反馈，这有利于企业改;按顾客划分的部门化组织图市场经;协调管理；优点：1、组织能够充;按流程划分的部门化组织图总经理;（六）矩阵型结构优点：1、可以;矩阵型结构示意图总经理产品部经;（七）动态网络型结构优点：1、;代理营销商项目管理小组独立的研;第三节组织的层级化组织的层级;管理幅度与组织层级的互动性组织;（二）管理幅度设计的影响因素1;层级设计需要解决的主要问题：集;（一）权力的性质与特征职权在被;组织层级化设计中的集权与分权组;三、组织层级化设计中的授权授权;有效授权的要素共享的信息提高授;习题1、组织设计受哪些因素的;谢谢！