职业经理人的七把金钥匙.pptxVIP

山东睿智管理顾问有限公司1职业经理人的

七把金钥匙

你的挑战(一)----变革山东睿智管理顾问有限公司2“十倍速”时代“快鱼吃鳗鱼”时代“学习型组织”时代一句话:这是一个变革的时代.处在变革时代的人,也许…….更倒霉…….更幸运…….

只可惜:有的经理人却山东睿智管理顾问有限公司3缺乏进取心:熟视无睹1不学习:用不上2等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢…….3局限思考:皇帝不急急太监4自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案5

你的挑战(二)----角色山东睿智管理顾问有限公司4角色错位经营者的替身同层级的供应商下属的榜样忙就是好官僚习气

你的挑战(三)----心态山东睿智管理顾问有限公司5心浮气躁:自己,公司,眼前,长远利益心态不正:付出的多,得到的少归罪:大环境公司其他部门雇佣思想心理脆弱12

你的挑战(四)----工作压力山东睿智管理顾问有限公司6工作紧张,早出晚归,起早贪黑,两头不见太阳.

你的挑战(五)----不理解山东睿智管理顾问有限公司7下属不理解你其他部门不理解老总让你无所适从

你的挑战(六)----职业发展山东睿智管理顾问有限公司8北京,上海,深圳:部门经理注重的是事业发展—50.6%工作能力提高—19.0%发挥自己特长—17.0%临时工不安全,中层主管更不安全公司发展不稳定位子不稳:领导,打工仔承诺不兑现:值与不值,“江郎才尽”

你的挑战(七)----管理山东睿智管理顾问有限公司9

你的挑战(八)----职业道德山东睿智管理顾问有限公司10自己还算干净虽然“是是是”,却煽动别人去闹事,缺乏最起码的诚信原则欺上瞒下:上下一套,说做一套,面后一套

因此,你要认清你的部门:山东睿智管理顾问有限公司11P3P2P1部门价值部门职责职位管理P4部门管理

中层管理的特点山东睿智管理顾问有限公司12多维度管理:高;中;基很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)创新与守成的两难:创新----模式短;多;琐;浅

最佳的机遇山东睿智管理顾问有限公司131全球经济不甚景气2中国经济一枝独秀37月北京申奥成功410月在上海召开APEC会议512月中国加入WTO红日与阿康联手

极大的挑战山东睿智管理顾问有限公司14A加入市场逐步放开B世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必须具备世界水平和世界眼光)C50~60%资金盘旋在中国上空D民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好E国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度F总体竞争会愈来愈激烈:5~10年

面对挑战的对策山东睿智管理顾问有限公司15提高总体竞争力:规模,品牌,成本从战略,文化,组织调整产,销,人,发,财,总办协调高层,中层,基层有效配合最重要的质变:职业化能力(量变:经验维持多久)方法:学习(学:认识,接触;习:实践,运用)

有效学习的策略山东睿智管理顾问有限公司1601学习原则:法律法规在东方和西方的使用上02世界水平03适合中国:贪污犯,迟到,安全事故04学习方法:学习是为了更好的应对体制变革05全员学习06系统学习07结合学习

体制变革的挑战山东睿智管理顾问有限公司17市场:客户意识;竞争意识没有竞争只有计划经济:效益;营收;成本现在:市场经济过去:计划经济:统一调配;不需要顾及效益没有经济

市场经济的特性山东睿智管理顾问有限公司1801自由竞争:提供更有价值的商品与服务(1.红日的多品牌,功能细分;2.作曲创新)供需法则需求:客户:供应能力消费能力供给:公司与竞争者:98.4%产品供过于求(40;9.7;90%--5)020304

企业生存的关系(图)山东睿智管理顾问有限公司19企业客户公司对手小环境大环境1.政治,经济,文化2.优势,弱点,机会和威胁点

企业管理要素框架山东睿智管理顾问有限公司20企业愿景与文化企业战略与组织管理平台人管理销管理产管理发管理财管理个人效能=意愿*能力1.想做?能做?优势?(房子,投资)2.海尔:质量,品牌,服务,国际化3.上-下(贯彻);下-上(反馈);横向轴(协调);PDCA循环.4.企业倒闭:客户和成本营业额下滑:无法满足顾客的需求现代化的企业:先做营销再搞生产

企业管理职能分配表山东睿智管理顾问有限公司21管理工作理念战略一般工作成熟的企业:做理念战略较少因此,要做到合理汇集与分配资源如:肉蛋火腿肠

高层主管的任务山东睿智管理顾问有限公司221建立愿景与共识:统一和谐,3~5Y2制订战略与组织3汇集与分配资源4建立与维持文化焦点*能量:太阳,纸