2024年事业单位招聘统考《综合应用能力》试题参考答案.docx

2024年事业单位招聘统考《综合应用能力》试题参考答案

一、案例分析题（本题40分）

材料：某市政府为了提升城市形象，决定对市区内的老旧街道进行改造。在改造过程中，市政府成立了专门的改造项目指挥部，负责项目的统筹规划和协调推进。改造项目涉及多个部门，包括住建局、城管局、交通局等。

在项目推进过程中，出现了一些问题。住建局负责的道路施工进度缓慢，导致整个项目的工期受到影响。城管局在清理街道两侧的违规建筑时，与部分居民发生了冲突，引发了一些社会矛盾。交通局在疏导交通时，由于协调不到位，造成了局部交通拥堵。

此外，改造项目的资金使用也存在一些问题。部分资金被挪用用于其他项目，导致改造项目的资金短缺，影响了工程的质量和进度。同时，项目指挥部对资金的监管也不够严格，没有建立有效的资金使用监督机制。

问题：

1.请分析该改造项目出现问题的原因。（20分）

2.针对该改造项目出现的问题，提出相应的解决措施。（20分）

参考答案：

1.该改造项目出现问题的原因分析

（1）部门协作与沟通方面

-缺乏有效协调机制：虽然成立了专门的改造项目指挥部，但在实际工作中，各部门之间缺乏有效的协调机制。住建局、城管局、交通局等部门各自为政，没有形成统一的工作合力。例如，住建局道路施工进度缓慢，没有及时与其他部门沟通，导致整个项目工期受影响；交通局在疏导交通时协调不到位，说明各部门之间信息共享不畅，缺乏有效的沟通协调机制来保障项目的顺利推进。

-职责划分不明确：各部门在改造项目中的职责划分不够清晰，导致在工作中出现推诿扯皮的现象。城管局在清理违规建筑时与居民发生冲突，可能是由于在工作前没有明确告知居民相关政策和要求，也没有与其他部门协同做好居民的思想工作，反映出在职责界定上存在模糊地带，没有明确各部门在处理类似问题时的具体职责。

（2）项目管理与执行方面

-施工进度管理不善：住建局负责的道路施工进度缓慢，这表明在项目执行过程中，缺乏有效的进度管理措施。可能是施工计划不合理，没有充分考虑到各种可能影响施工进度的因素，如天气、原材料供应等；也可能是施工队伍的管理不善，施工人员的工作效率低下，导致工程进度无法按照预定计划进行。

-矛盾处理能力不足：城管局在清理违规建筑时与居民发生冲突，说明在项目执行过程中，缺乏应对和处理社会矛盾的能力。没有提前制定好应对居民抵触情绪的预案，在遇到问题时，没有采取有效的沟通和协商方式来解决问题，而是采取了强硬的手段，导致矛盾激化。

（3）资金管理方面

-资金挪用现象严重：部分资金被挪用用于其他项目，这反映出项目资金管理存在严重漏洞。可能是由于资金审批环节不严格，缺乏有效的监督机制来防止资金被挪用；也可能是相关人员的法律意识淡薄，为了个人或部门利益，擅自挪用项目资金。

-资金监管机制缺失：项目指挥部对资金的监管不够严格，没有建立有效的资金使用监督机制。在资金使用过程中，缺乏对资金流向的跟踪和监控，无法及时发现和纠正资金使用中的问题，导致资金短缺，影响了工程的质量和进度。

2.针对该改造项目出现问题的解决措施

（1）加强部门协作与沟通

-建立健全协调机制：完善改造项目指挥部的工作职能，建立定期的部门协调会议制度。各部门在会议上汇报工作进展情况，共同商讨解决项目推进过程中出现的问题。同时，建立信息共享平台，实现各部门之间信息的及时传递和共享，确保各部门能够协同作战，形成工作合力。

-明确职责分工：重新梳理各部门在改造项目中的职责，制定详细的职责清单，并向社会公布。明确各部门在不同工作环节的具体职责和任务，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。例如，在清理违规建筑工作中，明确城管局负责依法执行清理任务，住建局负责提供相关建筑的技术资料，社区负责做好居民的思想工作等。

（2）强化项目管理与执行

-优化施工进度管理：住建局要重新制定科学合理的施工计划，充分考虑各种可能影响施工进度的因素，合理安排施工时间和施工顺序。加强对施工队伍的管理，提高施工人员的工作效率，建立施工进度考核机制，对按时完成施工任务的施工队伍给予奖励，对延误工期的进行处罚。

-提高矛盾处理能力：各部门要加强对工作人员的培训，提高他们应对和处理社会矛盾的能力。在开展工作前，要制定详细的工作预案，充分考虑可能出现的问题和应对措施。例如，在清理违规建筑前，要通过社区宣传、公告等方式，向居民宣传相关政策和要求，争取居民的理解和支持。在遇到居民抵触情绪时，要采取耐心沟通、协商解决的方式，避免矛盾激化。

（3）加强资金管理

-杜绝资金挪用现象：加强对项目资金审批环节的管理，建立严格的资金审批制度。所有资金的使用都要经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和合规性。同时，加强对相关人员的法律教育，提高他们的法律意识，对挪用