精益生产-如何降低生产成本.pptVIP

1如何降低生产本钱

2前言企业赖以生存，就得求取利润。由于产品的竞争日趋剧烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“本钱决定售价”的观念，改位“售价决定本钱”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制本钱，降低本钱才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“本钱意识”。

3一、企业降低本钱的重要性经济政策的变化由外销导向逐步变成内需导向型的经济经济环境的变化国内企业间的竞争加剧（价格、品质、交货期等）加入后，跨国企业、外国产品的竞争竞争环境的变化顾客的多样化与个性化产品寿命周期不断缩短少量多样化的趋势交货期不断的缩短市场环境的变化自动化的趋势电脑资讯化的趋势技流的发展技术环境的变化企业遭逢的环境变化接下頁

4直接目的最高目的维持合理利润永续性员工生活受到妥善照顾股东股利增加提供顾客良好的产品回馈社会成本降低零部件、原材料的标准化外包加工费的降低与管理提高材料的有效利用率降低次品率，提升品质缩短产品制造的准备和加工时间间接成本的降低库存成本的降低企业加工费的降低企业营运所面临到的课题企业营运之目的接上页一、企业降低本钱的重要性材料本钱的降低

5利润增加的可能性与企业间差异化之可能利润增加的对策实现可能性企业差异化之可能性1.产品价格的提高××2.销管费用的降低○○3.材料成本的降低○△4.加工费用的降低◎◎注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能一、企业降低本钱的重要性

6二、企业产品本钱架构及降低本钱的重点在制造业中,本钱一般分类如下：(一)依本钱因素分(1)材料本钱(2)人工本钱(3)制造费用(二)依本钱与产品关系(1)直接本钱(2)间接本钱

7(三)依企业之业务机能分(1)制造本钱(2)管理费用(3)销售费用把(一)、(二)两种分类有机结合起来，并利用(三)的分类得到如下产品本钱架构图。二、企业产品本钱架构及降低本钱的重点

8本钱的架构说明产品价格产品成本利润直接材料直接人工间接材料间接人工间接费用制造成本销售费用直接成本间接成本税金管理费用直接费用其中，直接材料和间接材料构成材料总本钱；直接人工和间接人工构成人工总本钱；直接费用和间接费用构成总制造费用。二、企业产品本钱架构及降低本钱的重点

9三、本钱降低的推展C/D活动的推展方案阶段(P)方针C/D目标设定行动方案制定

10现状分析以5W1H法从事思考假设属于改善性方案，把鱼骨图法带进来运用做成实施方案及实施时间应有资料可衡量及成果评估三、本钱降低的推展

11实施阶段(D)实施前的准备工作其他部门之协力合作具体的实施与记录过程中如有异常应及时处理三、本钱降低的推展

12查核及处理阶段(C、A)成果查核修正及处理最后成果确认与考详与原方案比较，再分析，再修订下次方案P—D—C—A的管理闭环三、本钱降低的推展

13WORKSHOPI以降低产品不良率来降低产品本钱?现状不良率：2.0%目标降低到1.5%(降幅0.5%)?请作出此本钱降低推展过程的一般步骤分组方法：4—6人/组讨论时间：20分钟发表方法：讨论结果写于投影片上，每组发表时间3—5分钟评述时间：5分钟

14四、人工本钱的降低本钱控制的对象是人，本钱控制的重点也是人.【1】人是公司中最珍贵的资源，管理人的时间、增加人的能力、培养复合型人才，是公司源源不断创造利润的保证和前提。【2】人是各项本钱的最根本的驱动元素，人一增加，各项本钱都会增加。据统计，公司每增加一个人，大约会有45项费用随之增加，它们是：

15四、人工本钱的降低〔1〕工资；〔2〕奖金；〔3〕养老保险等各种保险；〔4〕住房公积金；〔5〕招聘费用；〔6〕档案费；〔7〕人才代理效劳费；〔8〕培训讲师的费用；〔9〕培训场地占用费；〔10〕培训工作人员的费用〔11〕福利费；〔12〕餐费补贴；〔13〕费补贴；〔14〕交通费补贴；〔15〕饮用水费；〔16〕办公用品费；〔17〕公司年会费用；〔18〕旅游补贴；〔19〕夏季防暑降温补贴；〔20〕冬季取暖补贴；〔21〕房租补贴；〔22〕五一十一春节过节费；〔23〕带薪探亲假〔24〕股票期权；〔25〕各种提成；〔26〕带薪年假；〔27〕水电气费；〔28〕上网费；〔29〕邮递费；〔3