组织结构设计与分析.pptxVIP

组织行为组织结构设计与分析组织;组织结构设计与分析组织结构设计;畅想未来*不久后的某一天，你;借鉴*看看麦肯锡公司给中国知名;战略发展部投资管理部股东大会董;TCL股份重组后的组织架构——;审计部行政部建议联通过渡期总体;建议联通的过渡期产品业务单元结;任何一个组织都是为了达成某个目;无标题;根据活动/职能分组将从事同类工;将同样产品或事业工作、具有不同;优点：客户服务更有针对性，服务;将为同一地区工作的、具有不同职;优点：能够提高整个流程的效能和;同时将两个或以上的分组方式整合;优点：可以同时将两个或以上的分;在组织结构设计与分析的第二个流;这是最常见的部门之间联结的方法;无标题;组织层次14166425610;管理者的管理幅度越小，表明他/;这里指在两个或多个部门之间由某;整合人不仅能够在部门之间传递信由来自不同部;指由来自不同部门的人员为解决某;指企业内部非常先进和高效的联结;企业经常从事各种规划活动，如公;战略整合一共包括以下五个重要方;如：一个强调市场客户导向的组织;0504020301任何一个组;指组织对评价自身绩效所采用的指;指组织对员工的薪酬政策和激励方;如，加强组织各部门之间的沟通协;无标题;（1）专业化程度指组织结构图中;工作专门化的实质是：一个人无法;1标准化程度2指组织将类似的工;无标题;生产过程采用电脑控制和标准操作;例如麦当劳所有连锁店的柜台高度;服务六部曲：01与顾客打招呼0;复杂性维度指出组织结构的纵向高;无标题;机械结构有机结构工作高度专业化;官僚结构的特点是：通过职务专门;这段对话说明在官僚结构型组织中;官僚结构的另一个不足是我们在生;A团队组织团队已成为组织工作活;在小型公司中，可以把团队结构作;迈基考普是一家制作经营幻灯片的;与之相反，虚拟组织从组织外部寻;无标题;1从上图可以看到，管理人员把公;无边界组织所寻求的是减少命令链;简单结构当组织人数少、规模小时;无标题;无标题;职能导向结构事业导向结构客户导;无标题;包括组织之外所有影响组织生存发;在这种3维度环境定义的基础上，;成本领先战略战略特点：这种战略;（2）差别化战略战略特点：这种;目标集中战略战略特点：这种战略;1组织规模是指组织的大小，主要;相互独立相互依赖顺序式相互依赖;组织技术包括产品技术和生产技术;先进信息技术的采用也对组织结构;组织政治对组织结构的选择主要影;任何一种类型的组织结构的运行都;根据作者的观点，组织结构的有效;影响组织结构的各种因素客观因素;一、面向组织学习的组织结构的五;P392-399