【《民营企业人力资源不足与对策研究—以太原市太原钢铁公司为例》10000字】.docx

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民营企业人力资源不足与对策研究一以太原太原钢铁公司为例

目录

一、引言 2

(一)研究背景 2

(二)人力资源管理在中小民营企业发展中的意义 3

1、有助于规范企业人力资源管理 3

2、有助于促进劳资双方自身发展 3

3、有利于提高民营企业的竞争力 4

二、中小民营企业人力资源管理现状——以太原太原钢铁公司为例 4

(一)公司简介 4

(二)公司人力资源管理现状 5

三、中小民营企业人力资源管理存在的问题 10

(一)工人工资被克扣和拖欠 10

(二)缺乏合理的人力资源规划 10

(三)培训针对性差 11

(四)缺乏合理的薪酬激励制度 11

(五)绩效考核缺少目标指导 11

四、中小民营企业人力资源管理问题解决对策 12

(一)加强劳资双方素质的培训与提高 12

(二)制定合理的人力资源规划 12

(三)完善人力资源培训体系 13

(四)完善薪酬激励机制 13

(五)改进绩效考核体系，激发员工积极性 14

五、结论 14

参考文献 15

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摘要

当前，我国经济保持良好发展势头，市场经济也处于快速发展状态。中小民营企业如雨后春笋般涌现。目前，大多数中小民营企业都遇到了人力资源瓶颈，这在很大程度上阻碍了中小民营企业的正常健康发展。总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素(赵梵志，陈瑾萱，2022)。因此，本文以中小型民营企业为例，通过对太原太原钢铁公司人力资源管理现状的研究，找出存在的问题，系统深入地分析了问题产生的根源，提出了解决问题的对策。实现太原太原钢铁公司人力资源的科学管理与开发，建立以能力为中心的人力资源开发与管理新体系，在开发与管理过程中实现人力资源开发，确保有选择的条件、开发的依据和规模进行评估，使太原太原钢铁公司不断进步，获得可持续发展的核心竞争力。

【关键词】中小民营企业人力资源管理劳动关系

一、引言

(一)研究背景

中小民营企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不仅扩大了就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小民营企业在我国的经济发展中有着重要的地位。现在民营企业有了很大的进步和发展。近年来，民营企业仍然采用粗放经营的形式，资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下，民营企业的发展实力参差不齐，每天都在上演着闪进闪出的现象，这也是导致民营企业核心竞争力不强的一个重要因素(周凯文，孙紫薇，2021)。此外，公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。

总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素(张云飞，刘思彤，2021)。

通过对于太原太原钢铁公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方面所存在的不足之处，深入研究我国中小民营企业人力资源管理问题产生的根源，并提出解决问题的方

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法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展，使太原太原钢铁公司能够进一步发展，完成企业转型升级第一步(林浩宇，陈梓萱，2018)。

(二)人力资源管理在中小民营企业发展中的意义

首先，人力资源管理是人力资源开发的基本特征。人力资源经理必须合理利用人力资源管理实践，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸引和验证人才。从中得以观察到企业获得优质人力资源后，人事管理的下一个目标应该是鼓励员工对企业表示支持，从而支持公司的利益(罗文昊，高雅婷，2021)。因此，人力资源对于企业的发展是必要的，但并不充分，主要是因为人们允许公司从特定的行为中受益。从中可以分析出人力资源管理在中小民营企业发展中的意义主要如下：

1、有助于规范企业人力资源管理

21世纪是一个经济腾飞的时代。在这个时代，各个国家都越来越重视人才的竞争。人力资源管理的作用开始变得尤为重要起来，中国拥有着巨大的人口优势，人力资源也极为丰富(梁俊杰，郭婧琪，2018)。但是，因为我国劳动者的整体素质偏低，人力资源潜力仍然是一种人口负担，尚未转化为人力资源的实际优势。加强对人才的培养和对人力资源管理的投入，成为我国的当务之急。

人力资源是民营企业最宝贵的资源，从这些结果可以推测出是民营企业发展和发展的基石。人力资源具有独特的地位，需要证明