- 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
方针管理与目标管理的差异;目录;十一、策略、方策之制定
十二、方针展开
十三、实施计划
十四、方针书的作成
十五、方针管理的实施
十六、方针管理与日常管理的结合
十七、方针的管理
十八、方针管理实施问题点
十九、方针管理成功之道
二十、TOP诊断的意义及目的;一、??全公司品质经营管理
(一)、??全公司品质经营管理之意义
?从企业经营的立场来说
为达成经营的目的——
结合公司的所有部门全体人员协力合作,
构成一个能共同认识,易于实施的体系,
并使工作标准化,且使所订的各种事项确实实行,使自市场调查、研究、开发、设计、采购、制造、检查、出货、销售、服务为止的每一阶段的品质都能有效的管理。以提供符合顾客要求,并获得安心感、满足感的产品或服务所实施的品质管理活动。
?
;这就是所谓的全公司品质经营管理。
?即:所有部门全体人员参与:
上至董事长、总经理、经理,下至课长、班长、组长,以至于幕后僚人员及担当者,每一个人都进行品质管理活动。
所有阶段中实施:
从市场调查、产品企划、设计、量试、量产、检验销售以至于售后服务等每一阶段均做好品质保证。;二、方针管理
(一)方针管理意义
方针管理就是,依据经营基本方针,制定长(中)期经营计划或短期年度经营方针,为使其有效率达成,由企业组织全体协力所进行的活动。
(二)目的
1.利用全员参加的经营、实现上级的方针。
2.采取重点导向,同心协力朝向经营目标。
3.强化整个组织的关连性,发挥乘积效果。
4.使各阶层目标方向明确。
5.尊重个人之自主性,及创造性之发挥。;(三)方针的类型
1.经营基本方针:依据经营理念、企业使命及企业文化所发展出来的经营远景与经营策略。
2.中长期方针:一般中期是指三年五年,长期则为五年以上。
3.短期年度方针:年度具体的经营目标+达成目标的重点方策。
;(四)方针管理的基本构成
1.方针:包括目标及达成目标的重点与方法。方针=方针+目标+方策
2.管理:就是转动PDCA的循环。
(五)方针管理词汇
1.方针:欲达成目标时所应进行的重点或方向。
2.目???:目标是指在某个方向上欲追求的水准或想要达成的程度。
目标=目标项目+目标值+实施期限
3.方策:达成目标的手段、方法。
4.策略:策略也是达成目标的手段或方法,如果要严格区分方策与策略之不同点,通常策略用在公司层级,方策用在部门层级。
;三、目标管理
(一)意义
目标管理乃是一种管理发展的方法,用以改进经营方法,提高经营绩效为目的。
它是应用行为科学原理,在组织内主管与部属之间采用会商的方式,共同研究商订工作方针与目标,订定成果评价标准,启发各级人员,以达成改进经营绩效的目的。
(二)目标管理的重点
目标管理制度中,最重要的工作就是目标的设定与选定。
目标的设计必须考虑经营上或各部门的业务执行上希望实现的欲望与要求。;设定目标的主要目的,是将规定时间内应予完成的工作任务,以具体的方式表示,以利各工作人员在自己的岗位上推动工作,所谓具体,就是以量化的方式来表示。
至于目标之选定,则须考虑资源的投入与各部门的效率,以目标规划来求得最大绩效、最低成本之最适资源分配。
(三)目标管理的基本构成
1.目标的设计
2.目标的选定;目标管理
谈何去
欠缺中心主题
结果导向
易导致各部门各自为政
较为本位主义
各部门各尽所能
有时会伤害中长期利益;(三)、方针管理与目标管理的比较;运作方式;部门(经理、厂长)年度方针
方针、目标、方策;(二)进行方针管理前应该做的事情
1.认识自身企业或事业单位目前的策略并据以自行评估,找出企业竞争上的优势与弱势。
2.确定企业经营的目标与策略性目标。
3.分析外在环境之特色与变动趋势,尤其是对本企业过去赖以成功的环境因素的变化,更要特别注意,并找出环境中的机会与威胁。
4.针对环境中的机会与威胁,并参考企业本身优势与弱势,配合企业经营的目标,提出策略构想,订出新的策略。
5.把新的策略展开,分成几个层面说明。;6.根据新的策略,订定企业的中、长期计划,并编列预算。
7.根据新的策略,调整功能性部门的政策。
8.根据新的策略,调整企业的组织。
9.进行策略检讨。
10.根据事业部别、部门别,展开方针。
11.定期检讨,进行管理活动。;(三)经营愿景
愿景制定的陈述
「展望」(Foresight)
组织在未来五年、十年或十五年,最终想要成为的样子。
具体的期望
符合使命与价值-其进一步的详释。
鼓舞人心的--不仅可以起引导作用,更要能激起员工共同的热情。
简洁的-像星巴克(Starbucks)的「2000年,2000家分店」
成为国际优秀的xx业的制造企业。
T-Eleven:便利
柏立得:立即显像
;经营者价值观;例
您可能关注的文档
- 合同规定不明确时的履行规则.pptx
- 房子建造施工协议(标准版).docx
- 用我与汉字的故事写一篇作文六百字.docx
- 江苏省苏州市2024-2025学年高二下学期期中语文试题及答案.docx
- 2025年高考作文备考之题目解析及范文素材:“强者心态”与“弱者视角”.docx
- 2025届高考语文冲刺作文题目及范文合集汇编(下).docx
- 2025年高考作文素材积累:正反事例结合,4、5月社会热点.docx
- 医学代谢组学技术与研究系列讲座03基于LCMS靶向代谢组学方法的开发及方法学验证.pptx
- 医学代谢组学技术与研究系列讲座04代谢组学与分子机制解析(2).pptx
- 医学代谢组学技术与研究系列讲座01代谢通路富集.pptx
- 医学研究统计方法综合运用与结果表达03医学论文中常见统计学错误.pptx
- 医学代谢组学技术与研究系列讲座02ROC曲线分析.pptx
- 冰雪舞蹈与数字媒体艺术的结合论文.docx
- 2025年摄影师(初级)职业技能鉴定试卷:摄影作品版权登记与保护.docx
- 2025年事业单位教师招聘政治学科专业知识试卷(政治思想).docx
- 2025年日语能力测试N2级阅读专项试卷:日语阅读与语法巩固.docx
- 2025年西班牙语DELEC9级口语实战试卷:2025年备考策略.docx
- 2025年无损检测员(中级)无损检测行业标准试卷.docx
- 2025年高考文学类文本阅读(小说)复习.pdf
- 2025年医保知识考试题库及答案(医保谈判药品价格谈判)试卷.docx
最近下载
- (完整版)学校考试A3试卷模板.pdf
- 垃圾分类知识竞赛题库及答案解析(100题).docx
- 2025年浙江省温州市龙湾区中考一模语文试题(含答案) .pdf VIP
- 设备投放合作协议范本6篇.docx
- 初中地理六年级第二学期期末试卷及答案_沪教版_2024-2025学年.docx VIP
- 关于落实中小学德育工作指南实施方案.docx VIP
- 网络稿件的标题制作要点.ppt
- CJJT149-2021城市户外广告和招牌设施技术标准.docx VIP
- 华医继续教育儿童用药风险点挖掘及管理实践题库答案.docx VIP
- 精品解析:2025年四川省泸州市龙马潭区二模数学试题(解析版).docx VIP
文档评论(0)