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扉页;IT规划汇报;内容概览;信息化战略规划;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;战略规划——业务现状;战略规划——IT现状;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;数字许继——企业开展战略;数字许继——ITVision总览;ITVision——市场与销售;用以支撑工程设计的IT系统必须在根本的PDM系统根底之上进行完善,包含后续的效劳管理,同时要与市场营销、研发和制造部门所使用的IT系统以及工程设计软件进行有效集成。;ITVision——生产制造;ITVision——产品开发;ITVision——财务管理;ITVision——人力资源;ITVision——协同办公;网络与通讯,计算设备,安全,存储,管理;数字许继——应用系统设计;应用系统设计——业务导出;应用系统设计——主要系统;数字许继——系统接口;数字许继——EAI;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;战略规划——IT切入;IT切入——业务分析〔人力资源〕;IT切入——业务分析〔产品开发〕;IT切入——业务分析〔生产制造〕;IT切入——业务分析〔市场与销售〕;IT切入——业务分析〔其他领域〕;IT切入——业务分析小结;IT切入——系统架构〔系统集成性〕;IT切入——系统架构〔信息流向〕;IT切入——系统架构小结;IT切入——系统实施〔难度〕;IT切入——系统实施〔周期〕;IT切入——系统实施〔效果〕;IT切入——系统实施小结;IT切入——总结〔1〕;?;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;董事会;战略规划——IT组织未来〔1〕;;信息化解决方案;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;整体设计
需求??向
效益驱动;系统选型——招标方式;系统选型——国内外软件取舍;系统选型——现有系统处理;系统选型——方案分析〔功能〕;系统选型——方案分析〔成功案例〕;系统选型——小结;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;解决方案——根底设施;;根底设施——广域网建设;一、信息化战略
1、业务、IT现状
2、数字许继
3、IT切入点分析
4、IT组织
二、解决方案
1、系统选型
2、根底设施
3、实施方案
4、ROI
5、风险控制;实施方案——IT现状和能力评估;实施方案——总体目标;实施方案——HR;第一期目标:产品数据管理、工程管理
第二期目标:随着其他业务领域信息化工作的推进,在适宜的时间实现与其他系统的集成,支持协同开发和产品全生命周期的效益分析。;实施方案——ERP;实施方案——CRM;实施方案——其他系统;实施方案——总体进度安排;实施方案——现有资源分析〔HR系统人员投入〕;实施方案——现有资源分析〔PLM系统人员投入〕;实施方案——现有资源分析〔ERP系统人员投入〕;实施方案——现有资源分析〔CRM系统人员投入〕;实施方案——现有资源分析〔相关单位人员分析〕;实施方案——现有资源分析〔信息中心人员分析〕;本次信息化建设的资金主要依靠国债工程,如果国债工程延期的话,可以先自筹资金上HR系统,在国债工程到位后,再实施PLM、CRM等大型系统。
在进度方面,主要是CRM系统和ERP系统,这两个系统的最大障碍在于观念的转变、流程的梳理以及现有系统的处理〔主要是SyteLine、许继/MRP和《许继电气成套合同管理系统》〕,HR系统和PLM系统根本可以确定下来要优先实施,但CRM与ERP究竟要先实施哪个系统,需要在2003年的后半年时间进行较充分的论证,前面关于这两个系统的进度安排只是暂时的。;实施方案——总体预算〔1〕;实施方案——总体预算〔2〕;实施方案——总体预算〔3〕;实施方案——年度费用预算〔1〕;实施方案——年度费用预算〔2〕;实施方案——年度费用预算〔3〕;实施方案——年度费用预算〔4〕;一、信息化战略
1、业务、IT现状
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