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进行目标设定和

达成培训

汇报人：可编辑

2024-01-05

目录

•目标设定

•目标达成的技巧

•目标达成的心理建设

•目标达成的反馈与调整

•团队目标设定与达成

•目标设定和达成的案例分享

01

目标设定

明确目标的重要性

010203

目标导向激励作用评估进展

明确的目标能够引导个人清晰的目标可以激发人们有了明确的目标，可以定

或团队朝着同一方向努力，的积极性和动力，促使他期评估进度，及时调整计

提高工作效率。们克服困难并取得成功。划和策略，确保达成目标。

SMART目标的设定

0102030405

具体（Specific）可衡量可达成相关（Relevant）时限（Time-

（Measura…（Achieva…bou…

目标应该是具体的，具有目标应该能够量化或至少目标应该是具有挑战性但目标应该与个人或组织的目标应该有一个明确的截

明确的衡量标准，避免模有明确的衡量标准，以便可实现的，避免过于容易总体目标和价值观相关联，止日期或时间框架，以便

糊和抽象。评估进度。或过于困难。具有实际意义。跟踪进度和达成目标。

目标设定的原则

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平衡原则灵活性原则挑战性原则共识原则

确保目标的设定能够平衡长期目标设定应具有一定的灵活性，目标设定应具有一定的挑战性，在设定目标时，应与相关利益

和短期、整体和局部、硬指标以便应对不可预见的因素和变以激发个人或团队的潜力，但方达成共识，确保目标的可接

和软指标等各方面的需求。化。不应过于容易或过于困难。受性和可行性。

02

目标达成的技巧

制定行动计划

明确目标分解任务优先级排序

在制定行动计划之前，要将目标分解为若干个具体根据任务的紧急程度和重

明确目标，确保目标具体、的任务，每个任务都要有要性，对任务进