集团公司精细化管理项目经理培训-2020-03-12F.pptx

工程项目精细化管理培训;;一、工程项目精细化管理推进路线;;;一条主线：项目全过程管理;一条主线：项目全过程管理;项目管理过程;一种理念：法人管项目;一个核心：责任成本管理;项目部;12;;凡事预则立，不预则废;;各专业经理根据策划方案完成本专业的策划内容，项目经理统筹汇编完成《项目管理策划书》初稿。;;二、集团公司、所属企业根据集团公司《施工总承包精细化管理办法》关于质量、进度、安全环境职业健康（HSE）、结算与支付、考核与评价等方面的要求对分包商的履约进行管理;;;;;对分包商发生的不服从项目部管理、违章指挥、违章操作、对作业存在的问题整改不力、偷工减料、无正当理由擅自停工阻工、严重拖欠农民工工资等不良行为，应及时制止和纠正，并记入不良行为记录。;（四）所属企业要对分包商现场临设进行规划管理，统一配置工装，不断提升企业形象和劳务人员认同感;;;;三、项目精细化管理实施重点–3.1项目管理;;;项目责任成本管理与过去粗放成本管理的最大区别：;××项目;项目责任成本遵循的原则;成本预算精细化;责任成本管理总流程;责任成本编制的重要性;;标前预控;;;经济活动分析的内容;经济活动分析频次;;经济活动分析要求;80%;90%;;;49;;工程物资采购实行决策与执行相分离，实行不相容岗位分离、专业化分工

实现相互协调、相互制衡。;;未按规定进行招标的;供应商考核评价;;序号;序号;序号;序号;序号;序号;序号;序号;序号;;五、2020年项目分级检查和检查要点;五、2020年项目分级检查和检查要点;项目部主要管理责任矩阵;项目部主要管理责任矩阵;项目部主要管理责任矩阵;项目部主要管理责任矩阵;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部???室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;项目部五部一室检查要点;天下难事，必作于易；天下大事，必作于细！

--老子;谢谢！

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