青岛公司商务汇报.ppt

第三部分东方影都项目商务管控情况案例四：工人交通补助费用策划(住宅首开区)由于本工程地处填海区，政府不允许在此范围内设立生活区，故工人只能居住于填海区外，距离施工现场约3公里，路途较远。利用上述情况，我方在议标过程中，依据监理和项目公司工程部签确的劳动力需求计划，向业主提出增加“工人交通补助费6180261元”和“人工降效费3467532元”，均得到对方支持并将上述费用列入措施费中。另一方面，我们在分包合同该费用并未约定支付。第三部分东方影都项目商务管控情况案例五：钢管式外脚手架变更为集成式升降平台策划根据青岛市建设监管部门要求，青岛市所有工程主体结构外脚手架在外墙保温工程完成后方能拆除，而考虑到工序衔接、做法确认等因素影响，使用钢管式外脚手架存在租赁成本增加的风险。若改用集成式升降平台，不仅外形美观，安全性较钢管式脚手架也大大提高，而且该平台在主体封顶后即可拆除，拆除后外墙保温可使用吊篮施工。经过我方对集成式升降平台方案的不断论证优化以及成本测算，最终选择将钢管式外脚手架更改为集成式升降平台，由此节省成本188.40万元，详见下表。第三部分东方影都项目商务管控情况（2）、重点商务策划汇总：第四部分下一步商务管理工作重点一、住宅首开区商务策划战略引领住宅首开区为填海区第一个常规业态，其商务策划将对填海区后续开发的同类型业态项目收益产生战略性影响，务必确保各项策划缜密周全、执行到位。二、影视制作区利润重点影视制作区作为特有业态，占地面积大、土石方产值高、市政工程多、地质条件复杂、影视功能繁琐，且该业态目标成本无参考，所以该项目为我们下一步商务管理开源创效的重中之重。三、建立统一沟通机制目前，万达东方影都项目包括：一公司承建的万达茂项目，二公司承建的酒店群项目，青岛公司承建的万达公馆、影视制作区、住宅首开区、大剧院、商务办公区项目，今后可能还会有其他兄弟单位参建。考虑到各单位对应同一业主，为保证共同利益最大化，就要求大家在商务工作中建立统一沟通机制，统一口径，统一对外。谢谢！占地面积：2.2万㎡建筑面积：4.8万㎡合同额：暂定4亿元工期：761天目前进度：大剧院项目(建筑面积2.4万㎡)已开工，正在进行桩基础施工；秀场项目尚无具体开工时间。东方影都大剧院项目及东方影都秀场第一部分东方影都项目简介占地面积：4.1万平方米建筑面积：12.3万平方米合同额：4.05亿元工期：695天目前进度：正在进行桩基础施工青岛万达东方影都商务办公区第一部分东方影都项目简介第一部分东方影都项目简介工期质量履约情况万达公馆、住宅首开区项目均按工期节点完成，质量合格，达到业主要求，履约情况良好，其他项目现处于工程前期阶段。第二部分文旅地产项目管控特点一、工期管控特点及应对二、质量管控特点及应对三、商务管控特点第二部分文旅地产项目管控特点一、工期管控特点1、万达工期管控特点文旅地产业态新颖、多样、复杂；如青岛公司承建部分涵盖住宅、商业、大剧院、秀场、影视制作等。非常规业态不确定性多，建筑规模、业态形式变化频繁；如原国际会议中心变更为大剧院，汽车极限秀场变更为普通秀场，功能、规模都发生较大变化。由于以上两点决定了文旅地产项目工期特点：(1)非常规业态开竣工不确定。如影视产业园项目原计划2014年3月开工，现仅开工4.6万平米综合楼；会议中心项目原计划2014年2月开工，实际正式开工为2015年3月。(2)主业态开竣时间的调整造成配套业态开竣工时间不确定。如职工宿舍区正式开工时间较合同开工时间滞后1年有余。第二部分文旅地产项目管控特点2、应对措施(1)积极与万达沟通了解项目信息，及时分析、判断，做出决策，避免项目成本进一步增加；如：大剧院项目接收到项目变更信息后，及时与万达沟通，调整项目班子，由40人调减至6人，减少管理费开支。(2)全面留存过程资料、及时向万达提出费用索赔，专人负责跟踪。(3)积极与万达高层沟通，进行信息传递，争取就停、窝工费用达成意向性意见。第二部分文旅地产项目管控特点二、质量管控特点及应对1、万达质量管控特点第三方检测与集团质检部、项目质安部之间监督，对质量管控进一步加强；万达集团对质量处罚进一步加重；万达集团不同领导对质量关注点不同；2、应对措施(1)切实落实样板引路制度和样板交底制度，达到现场即样板的