目标时间活动量管理.pptxVIP

历史上的今天清廷废除科举制(1905年)1905年9月2日，袁世凯、张之洞奏请立停科举，以便推广学堂。日本签署无条件投降书(1945年)1945年9月2日上午9时，日本投降仪式在东京湾的美国战列舰“密苏里”号上举行。1

2时间管理

3时间=金钱=生命把握现在，专注今天自我心理建设欲望决心毅力时间意思

何谓时间管理4管理自己的行为、合理安排自己的时间、使资源分配最优，从而实现价值最大化。时间管理＝自我管理

时间大盗量表5找出时间的窃贼

时间大盗的罪名6(1)丢三落四(2)做事拖延(3)事必躬亲(4)电话干扰(5)无效会议(6)缺乏自律(7)不会拒绝(8)文件繁杂(9)公务旅行(10)贪得无厌

时间分配的三要素7030201重点关注20/80定律排列优先顺序了解自身的效率模式

20/80定律8公司20％的人员产生80％的绩效，全世界20％的人掌握80％的财富。这是个定律，时间分配也一样

请排出正确的行事优先级9紧急的事不紧急的事重要的事不重要的事????ABCD1st急2nd重3rd轻4th缓

了解自身的效率模式10每一个人的生理时钟不见得都一样，精神和体能也差别很大，有的人早上无精打采，午饭后确神采奕奕，处理事务的效率特别高，有的正好相反，所以业务人员必须掌握自己的效率模式，将重要的工作安排在效率高峰期，已达事半功倍。

“每日三醒吾身”----孔子11我需要做什么？---非做不可，又必须亲自做的事什么能给我最高的回报？---扬己所长什么能给我最大的成就感？---把重要的事摆在第一位

时间管理矩阵图12重要不重要紧急不紧急?危机?急迫的问题?有限期的任务，会议，准备事项?准备及预防工作?计划?关系的建立?培训，授权，创新?干扰，一些电话?一些会议?一些紧急事件*?凑热闹的活动?细琐的工作*?浪费时间的闲聊?不关紧要的信件?个人嗜好的沉迷

时间管理矩阵图（举例）13紧急的事不紧急的事重要的事设备故障，生产停摆重伤害急救员工产生肢体冲突顾客抱怨停电计划之研拟技能之提升公关之促进问题之调查健康检查不重要的事有些电话有些不速之客到访有些会议之出列席有些无谓的请托有些临时的邀约有些交际应酬有些文件之处理处理属下之工作自我干扰看太多的电视

生涯规划的目标金字塔长程目标14DCBA年目标季目标月目标周目标E日目标

目标的订定15目标是俱挑战性目标要考虑优先级、现有资源及时间目标要分阶段性目标不要一下子把目标订得太高01.02.03.04.

执行计划注意事项16管理结果不如管理过程一周之计在于礼拜天一日之计在于昨天睡觉前良好工作习惯的养成个人习惯的养成重點3重點2重點1010203

目标的设定17业务目标1职涯目标2生涯目标3

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19时间管理结语清明神定气定神闲游刃有余举重若轻