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体验式沙盘培训演讲人：日期：

课程背景课程简介课程目标课程内容课程收益课程实施案例分析课程总结目录

01PART课程背景

体验式培训的起源起源与发展体验式培训起源于国外，最初用于军事训练和企业管理，强调通过亲身参与和体验来获得知识和技能。教育理念培训效果体验式培训的教育理念是以学习者为中心，通过实践和反思来获得知识和技能，强调学以致用。体验式培训能够增强学习者的参与感和主动性，提高学习兴趣和效果，同时也能够培养团队合作和沟通能力。123

游戏与情景模拟的作用游戏和情景模拟能够创造轻松、有趣的学习氛围，激发学习者的学习兴趣和积极性。激发学习兴趣通过游戏和情景模拟，学习者可以在模拟的环境中体验真实的情境，加深对知识的理解和应用。模拟真实场景游戏和情景模拟可以锻炼学习者的应变能力和解决问题的能力，提高其在实际情况中的应对能力。提高应对能力

在体验式培训中，要设定明确的目标和期望，引导学习者朝着目标方向努力。引导行为改变的方式设定明确目标在体验结束后，组织学习者进行反思和总结，帮助其从经验中提炼出有用的知识和技能，并引导其将所学应用于实际工作中。反思与总结在培训过程中，要给予学习者充分的支持和反馈，鼓励其尝试和创新，帮助其建立自信和自尊心。给予支持与反馈

02PART课程简介

阿里巴巴金矿：团队领导力与沟通以阿里巴巴金矿探险为背景，模拟团队在复杂环境中的领导与沟通情境。课程背升学员在团队中的领导能力，包括决策、协调、激励等；改善沟通技巧，增强团队凝聚力。培训目标分组进行角色扮演，模拟金矿探险中的各种情境；通过团队讨论、决策与执行，完成任务并达成目标；总结团队表现，提炼经验教训。课程内容增强学员的团队合作意识，提高团队领导力与沟通能力。课程收益

奇幻旅程：员工快速融入团队设计一个充满奇幻色彩的团队旅程，让员工在轻松愉快的氛围中快速融入团队。增强员工对企业的归属感，提高团队凝聚力与协作效率。分组进行团队建设活动，如解谜、探险、角色扮演等；通过团队间的互动与合作，完成任务并达成目标；总结团队表现，分享个人感受与收获。促进员工之间的相互了解与信任，提高团队协作能力；帮助新员工快速适应企业文化。课程背景培训目标课程内容课程收益

沙盘推演与团队决策课程背景01运用沙盘推演技术，模拟真实商业环境中的团队决策过程。培训目标02提高学员在团队决策中的参与度与决策能力；培养学员的风险意识与应变能力。课程内容03分组进行商业模拟演练，面对各种经营决策；通过团队讨论、分析与决策，制定经营策略并付诸实施；根据经营结果，总结经验教训，调整策略。课程收益04提升学员的团队决策能力与风险意识，培养实战型管理人才。

03PART课程目标

团队合作在团队中担任领导角色，学习如何带领团队解决问题，提升领导能力。领导能力决策能力在模拟环境中学习决策技巧，提高在复杂情况下的决策能力。通过团队协作完成任务，培养团队协作精神和集体荣誉感。提升团队合作与领导力

增强跨部门沟通能力沟通技能学习跨部门沟通的方法和技巧，提高有效沟通能力。理解差异协同合作了解不同部门的工作特点和思维方式，减少误解和冲突。通过跨部门协作完成任务，提高协同工作的效率和质量。123

促进员工快速融入团队团队文化了解团队文化，快速适应团队工作环境和规则。030201角色扮演通过角色扮演了解团队成员的角色和职责，快速融入团队。团队凝聚力通过共同完成任务和体验，增强团队凝聚力和归属感。

04PART课程内容

根据企业战略目标，将资源进行合理配置和利用。资源配置通过市场调研和分析，预测未来市场趋势和变化。未来市场预析企业内外部资源，包括人力、物力、财力、信息等。资源分析制定针对不同资源的获取、利用和整合策略。资源整合策略资源整合与未来预判

识别团队内部沟通障碍，如语言、文化、职位差异等。沟通障碍团队内部有效沟通学习并掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。沟通技巧建立团队内部的沟通机制，包括会议、报告、讨论等。沟通机制学习处理团队内部冲突的方法和技巧，维护团队和谐。冲突解决

学习如何在竞争中保持优势，包括定位、差异化等。了解合作的重要性和原则，掌握合作的方法和技巧。学习博弈论的基本原理和策略，如囚徒困境、纳什均衡等。通过模拟实战情境，锻炼学员在竞争、合作中的决策能力。竞争、合作与博弈竞争策略合作原则博弈论实战模拟

05PART课程收益

挖掘团队内部问题通过沙盘模拟，快速发现团队内部存在的沟通问题，如信息不畅、误解等。识别沟通障碍在模拟的情境中，团队成员间的协作能力、协调能力将得到全面检验，有助于发现问题。暴露团队协作短板通过模拟，可以发现团队成员个体行为与团队整体目标之间的差异，从而进行调整。揭示个体行为与团队目标差异

针对性培训通过模拟实际场景，让团队成员在实战中学习和掌握