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2025年财务管理、预算管理、会计核算和企业管理考试题库1
1.以下对预算目标调整原则描述不准确的是()?
A.调整权归属于战略事务线-战略管理中心,其他组织无权调整年度预算(正确答案)。
B.调整权归属于决策层,其他组织无权调整年度预算。
C.集团财务策略与规划中心可申请进行预算调整。
D.当各业务单元判断已出现符合《贝壳集团业务单元组织绩效目标调整原则》中列明的调整情形时,有权申请预算目标调整。
答案解析:解析:集团年度预算的调整权归属于全面预算管理决策层,其他组织无权调整年度预算。
2.下列属于成熟业务经营理念的是()。
A.提升市占(正确答案)。
B.关注增长。
C.守住底线。
D.适度超配。
3.预算编制应该按照上下结合的方式进行编制,编制方法不包括()。
A.基数法。
B.因数拆解法。
C.比率推测法。
D.对比分析法(正确答案)。
答案解析:【教材原文】:预算编制应按照上下结合的方式进行编制,编制方法包括基数法、因素拆解法、趋势推测法、比率推测法等。
4.全面预算管理执行层的主要职责不包括以下哪一项()。
A.执行集团全面预算管理制度。
B.根据集团确定的经营目标,制定本单位的年度业务计划和预算。
C.负责下达经批准的全面预算方案;(正确答案)。
D.确认预算的考核结果。
答案解析:教材原文:全面预算管理执行层主要职责包括:1.执行集团全面预算管理制度;2.根据集团确定的经营目标,制定本单位的年度业务计划和预算;3.具体实施年度业务计划及预算,对业务计划及预算执行情况进行分析和总结,编制分析报告;4.提出预算目标调整申请;5.确认预算的考核结果;6.提出对预算编制方法、流程及预算模型的调整需求与建议,以促进预算工作的不断改进.负责下达经批准的全面预算方案;属于集团全面预算管理协调层的主要职责。
5.以下不属于全面预算管理组织协调层的是()?
A.业务规划业务线负责人(正确答案)。
B.财经事务线。
C.战略事务线。
D.人力事务线。
答案解析:解析:业务规划业务线负责人属于“规划实施层”
6.全面预算管理需基于一体化管理原则,战略为导向聚焦核心业务,依据不同业务发展期,差异化配备资源。因而总结制定了属于贝壳的全面预算管理五大原则,具体为()。
A.战略引领原则、资源聚焦原则、分级管理原则、实事求是原则、全面预算管理原则(正确答案)。
B.全面预算原则、实事求是原则、上下结合,分级管理原则、人费挂钩原则、季度管理原则。
C.战略引领原则、资源聚焦原则、上下结合,分级管理原则、季度管理原则。
D.战略引领原则、资源聚焦原则、实事求是原则、业财一体原则、人费挂钩原则。
7.对于成长业务,经营理念中强调的是以下哪一项()?
A.提升市占,提离效率合理利用,关注生态。
B.看清增长路径,规模优先,兼顾效益(正确答案)。
C.识别增长点,跑通业务模式。
D.关注增长,守住底线,适度冒险。
答案解析:解析:根据图表,成长业务的经营理念是看清增长路径,规模优先,兼顾效益。
8.预算目标调整是集团预算管理的重要环节,有助于确保预算与实际经营情况相匹配,提高预算的准确性和有效性。以下说法正确的是()。
A.集团年度预算的调整权归属于集团全面预算管理决策层,其他组织可根据外部市场变化调整年度预算。
B.集团财务策略与规划中心应依据业务趋势进行测算,为集团全面预算管理的决策层提供依据和建议,并可申请进行预算调整。(正确答案)。
C.当各业务单元判断已出现符合《贝壳集团业务单元组织绩效目标调整原则》中列明的调整情形时,有权向财经事务线提供依据和建议,并可申请进行预算目标调整。
D.预算编制应按照自上而下的方式进行编制,编制方法包括基数法、因素拆解法、趋势推测法、比率推测法等。
答案解析:【教材原文】:P21预算目标调整原则:1.集团年度预算的调整权归属于集团全面预算管理决策层,其他组织无权调整年度预算。2.集团财务策略与规划中心应依据业务趋势进行测算,为集团全面预算管理的决策层提供依据和建议,并可申请进行预算调整。3.当各业务单元判断已出现符合《贝壳集团业务单元组织绩效目标调整原则》中列明的调整情形时,有权向集团全面预算管理决策层申请进行预算目标调整。启动时间上,年度预算的编制一般在每年的10月启动。预算编制应按照上下结合的方式进行编制,编制方法包括基数法、因素拆解法、趋势推测法、比率推测法等。
9.集团全面预算管理的总牵头部门是哪个()?
A.战略管理中心。
B.组织效能中心。
C.财务策略与规划中心(正确答案)。
D.薪酬激励中心。
答案解析:解析:根据内容,集团全面预算管理的总牵头部门是财务策略与规划中心。
10.负责预算的执行与实施的是哪个层级()?
A.决策层。
B.管理协调层。
C.执行层(正确答案)。
D.基层组织。
答案解
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