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CATALOGUE目录01医院成本核算概述02医院成本核算的核心内容03医院成本核算的实施方法04医院成本核算的优化与提升05医院成本核算的案例分析06医院成本核算的未来发展

01医院成本核算概述

成本核算定义医院成本核算是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，计算总成本和单位成本。成本核算的重要性成本核算是医院经济管理的基础，可以真实反映医疗活动的财务状况和经营成果，为医院制定价格、控制成本、提高效益提供依据。成本核算的定义与重要性

政策法规《医院财务制度》规定了成本费用开支范围，为医院成本核算提供了法规依据。医改要求医院成本核算的政策背景医药卫生体制改革要求医院加强内部管理，提高经济效益，成本核算成为医院适应医改要求的重要措施。0102

三级医院评审标准要求医院必须开展成本核算工作，以体现医院的管理水平和经济实力。评审要求成本核算结果将作为评审医院等级的重要依据，影响医院在医疗市场中的竞争力和声誉。评审影响成本核算在三级医院评审中的作用

02医院成本核算的核心内容

成本项目包括医疗服务、药品、检查、化验、手术、治疗等各项费用。成本分类根据不同目的，可分为直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。成本范围涵盖医院所有科室、所有医疗服务的全过程，包括直接成本和间接成本。成本核算单位以科室、医疗服务项目或病种为核算单位进行成本核算。成本核算的范围与分类

各医疗服务项目，如门诊、住院、手术、检查、化验等。核算对象医疗服务项目成本核算根据项目成本特性，采用完全成本法或变动成本法进行核算。核算方法包括直接材料、直接人工、间接费用等，需合理分摊间接费用。成本构成从成本数据收集、成本核算、成本分析到成本控制的完整流程。核算流程

以病种为核算单位，计算每种疾病的总成本和单位成本。根据疾病诊断相关分组(DRG)进行成本核算，实现医疗费用的合理控制。如何准确计算每种病种或DRG的成本，包括直接成本和间接成本的合理分摊。建立精细化的成本核算体系，加强成本数据的收集和分析，提高成本核算的准确性。病种与DRG成本核算病种成本核算DRG成本核算核算难点应对策略

03医院成本核算的实施方法

成本核算的组织机构与职责成本核算领导小组由院领导、财务部门负责人等组成，负责制定成本核算方案、政策、制度，协调解决成本核算中的重大问题。成本核算工作小组各部门职责由财务部门、业务部门等相关人员组成，负责具体的成本核算工作，如数据收集、核算、分析、报告等。明确各部门在成本核算中的职责和任务，确保成本核算工作的顺利进行。123

兼职成本核算员的岗位职责数据收集与整理负责收集、整理、核对各部门的成本数据，确保数据的真实性和准确性。成本核算与分析根据成本核算方案，对成本数据进行核算、分析，编制成本报表和分析报告。成本控制与监督参与制定成本控制措施，监督各部门的成本执行情况，提出改进建议。

成本核算的动态化与科学化随着医疗服务的提供，成本核算也应随之进行，实时反映成本变化情况，为管理服务决策提供依据。动态核算运用科学的成本核算方法和技术，如作业成本法、项目成本法等，提高成本核算的准确性和效率。科学化核算建立成本核算信息系统，实现成本核算的自动化、智能化，提高成本核算的效率和准确性。信息化支持

04医院成本核算的优化与提升

成本控制与精细化管理通过对医疗服务项目成本进行精细化核算，有效控制各项费用支出，提高医院经济效益。医疗服务项目成本核算加强对药品、库存物资的采购、入库、领用和核算等环节的管理，降低库存成本，避免浪费。建立科学的预算管理制度，将成本控制纳入预算管理范畴，实现对医院各项费用的全面控制。药品及库存物资管理对医院的水、电、气等能源消耗进行监控和管理，减少不必要的浪费，降低运营成本。能源消耗与费用控算管理与成本控制

信息化建设在成本核算中的应用成本核算系统建设构建完善的成本核算系统，实现数据的自动采集、分析和报告，提高成本核算的效率和准确性。信息系统集成与数据共享数据挖掘与智能分析将成本核算系统与医院的财务、物流、医疗等信息系统进行集成，实现数据共享和业务协同。利用数据挖掘和智能分析技术，对医院运营数据进行深度挖掘和分析，为成本控制提供决策支持。123

建立科学的绩效考核指标体系，将成本核算结果纳入绩效考核范围，实现对科室和员工的激励与约束。绩效考核与成本管理的联动机制绩效考核指标体系建立将成本控制指标与绩效考核指标挂钩，通过绩效考核来推动成本控制工作的落实和改进。成本控制与绩效考核挂钩建立成本核算与绩效考核的反馈机制，及时发现问题并采取改进措施，不断完善医院的成本管理体系。反馈与持续改进机制

05医院成本核算的案例分析

成本核算对象将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括人力成本、药品成本、材料