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班组建设运行手册

分厂部（门）:____________________

车间:__________________________

工段:__________________________

班组:__________________________

2023年9月1日

填写阐明

一、《班组建设工作运行手册》是记录班组常管理、

质量管理、安全管理、现场管理、设备管理及班组技术革新

日勺重要基础资料，也是检查考核班组建设工作日勺重要根据。

各分厂（部门）负责人及班组长必须重视做好填写工作。

二、《班组建设工作运行手册》每年度一册，各班组要

指定专人妥善保管，并负责填写，保证资料日勺完整性。使用

钢笔或中性笔填写，字迹清晰。各项内容填写要认真负责，

实事求是，及时精确。

三、填写记录本时，假如内容多填写不下，或有其他项

目需要记录时，可另附纸页或记录本。

四、记录本内容和完毕状况由上级主管部门定期检查考

核，并在记录本上填写考核意见。

五、必须如实填写，妥善保管，记录本使用结束后，由

各分厂（部门）长期保留，以备查用。

目录

项目管理制度

生产工艺维护制度

试验仪器设备使用、维护、保养制度

试验室计量器具使用、维护、保养制度

试验室安全责任制度

试验室废液、废渣处理规定岗位练兵制度

5S现场管理制度班前会制度

走访制度

班组日清综合记录管理措施

班组日清综合登记表

班组月度工作小结及考核表

班组基本状况

班组长联络：

班组人数：

班组重要职责:

项目管理制度

一、结合企业规划及市场需求提交立项申请汇报并填写立项申请

表。

二、按照确定的项目计划及进度开展试验，每季度末2（0日此

前）提交项目阶段性工作汇报及有关资料。

三、项目完毕后，提供样品注（明产品名称、执行原则、配比等）

交技术质量管理部或客户服务部进行验证。

四、年终项目评审时，项目组需向技术质量管理部提交项目整年

工作总结汇报及项目验证汇报。

五、立项项目经顾客使用获得满意效果，并获得一定的经济效益

和市场效益，项目组可按申请产品鉴定。按规定填写《评价、鉴定申

请表》，并提交产品鉴定材料：试验研究和试产总结汇报；产品工艺

操作规程；投入产出核算记录数据；产品技术原则；产品质量检查汇

报；顾客使用意见汇报及必要的实际样板和树脂展样等。

生产工艺维护制度

一、接到生产计划后，查对计划精确性，并及时达生产配方。

过期原料使用、积压产品改制、原料规格产地变化、未生产过的花色

或该产品较长时间未进行过生产，必须进行产前试验确认。

二、所配方中使用原料名称、产地符合企业既有原料。配方中

生产工艺必须切实可行，并与工艺操作规程相符合。配方中生产工艺

明确，中控指标、执行原则、包装规格、配比、有效期等均需注明。

三、每天多次到岗位巡查，理解所负责产品生产进行状况，对每

道工序的要点进行把控，使产品的生产在工艺流程规定范围

内。对违反工艺规定的操作行为及时制止。若操作人员不能进行

改正，及时上报技术主管或主管厂长。

四、严格执行二级检查制度、每批产品按照规定内容进行二级检

测，所有指标检查合格后告知有关岗位人员进行包装，同步认真

填写检测记录。

五、每批次产品必须查看外观、颜色等外在指标与否到达规定。

六、对产品在生产过程中出现异常及时进行试验复核