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电力施工管理制度

一、实施背景

随着公司业务工程量的不断增加，内部环境也相应发生了变。

设备的数量和种类不断增多，给管理带来了相应的问题。同时，主要

管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。从外部环境来看，

电网公司的组织架构发生了重大变革，相关重要岗位人员的变动也很

大。为了迅速适应这种较大的变,并便于公司内部的协调沟通，工

作流程的标准显得相当迫切和必要。

二、内涵和做法

重要岗位的标准工作流程管理，就是要通过严谨、规范的工作

流程,使岗位工人的行为程序、标准、规范。员工在岗期间的

一言一行、一举一动都有标准流程作为指引。这样不仅可以达到岗

位操作行为无差错的目的,还可以使员工在事故或紧急状态下，避免

因慌乱而导致事故处理不及时或事故扩大，从而达到木质安全的目的。

一（）内涵

公司工作流程标准的主要内涵包括:将相关业务进行分类、

分层管理。分类管理是将小型工器具、安全起重工器具、大型设备、

起重运输设备等进行专业的分类管理;分层管理主要是根据工作内

容进行权限和职责的划分，实行小问题小层级，大问题大层级的分层

管理模式。在处理公司内部接口问题时，还设置了专职人员。

此外，所需机具和材料的计划，也根据工程情况及自身情况进行

审核，并转为需要执行的计划，由经营管理人员负责执行。通过以

上方法，实现了内部与外部的高度协调与统一,保证了工作流程在实

际工作过程中的高效运转。

二（）做法

1、分类管理

针对数量和种类繁多的机具，进行了分类管理，主要分为小型工

器具、安全工器具、大型牵张设备、起重运输设备及变电设备。根

据分类，设置了相关专业人员进行管理。

分类管理主要包括安全和质量方面的管理。公司结合分公司自

身的业务范围及涉及到的安全责任点，根据现有人员状况，设置了安

全与环境管理网络,包括安全与环境组织机构、安全技术保证体系、

机械安全管理保证体系、消防安全管理保证体系及相关的安全责任

制。

除安全管理外，公司还针对机具的采购、验收、维修保养等方面,

规范了相关的组织机构及流程。

2、分层管理

分层管理是将流程根据公司目前的组织结构和每个节点负责人

的相关权限进行层次划分。这样可以保证发生频繁的小金额事件在

小层次间运转，如维修过程中需的螺栓、垫片的采购等任务;而发

生频率较低但金额相对较大的事件，则在较大层级间运转，如牵张机

尾车改造等事件。这种方法可以提高流程运转的效率。

分类管理和分层管理是密不可分的，两者相辅相成，相得益彰。

三（）流程的标准化

公司采购的机具主要用于前方分公司的租赁，为了保证供应,

同时实时了解前方工程动态及机具处的状态，租赁流程必须标准

化，以便从总体上调配工器具进而使机具的作用最大化以获得更好

的效益。

(2)退租流程标准化

租赁与退租是仓库管理中出库与入库的两个最重要的环节，直

接影响着库存数量的多少，关系着租赁系统数据库的准确率，完善

的租赁与退租管理还是对机具进行统一调配的重要依据，为了保证

前方供应，加强机具采购的计划性，必须使退租流程标准化。

(3)结算工作流程的标准化

该流程为公司内部结算流程，为控制成本、合理配置资源，必

须结算流程标准化。

(4)赔偿流程标准化

为规范机具使用，使设备效用价值达到最大化，杜绝设备违规

操作使用，必须制定赔偿流程标准化，做到设备损坏赔