认识个人的天赋与特质浅谈人格P.D.P.pptx

认识个人的天赋与特质

-浅谈人格P.D.P-

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辅导师的角色(Coach,教练)

1.是一位会议的主持者，不是一位权威者。

2.是一位对问题发问者，而不是提供解答者。

3.提供一个架构使得讨论不会偏离主题。

4.给予学员鼓励。

5.澄清关键重点。

6.为课程的好处与重点做摘要总结。

7.提供客观超然的立场。

8.不要让情感牵扯或表现出过度防卫。;

如何从研讨会中获得最多的收获?

-先列出一份目标清单。

-事先做规划。

-多与学员交往。

-热切参与。

-多做笔记。

-将学到的应用在自己身上。

-注意找“好点子”。

-做行动计划。

-让自己保持愉悦，还有最重要的“学习”;

5W1H的哲学

1.Who?我是谁？

2.Where?人生想成为什么？（自我定位）

3.Why?为何（激励的根据）？

4.What?做什么？

5.When?何时做？

6.Howto?如何做？;

THEWORSTENEMIESOFBUSINESSES?

在人生事业上最大的敌人?;

影响职涯规划的五个敌人

?第一号敌人：未能善用您所有的天赋

您拥有那些天赋特质？

?第二号敌人：不知道置身所在

您目前的定位及未来的职涯规划蓝图为何？

?第三号敌人：时间不够运用

您是否已浪费某些天赋资源？是那些？

?第四号敌人：不了解真正问题何在什么是您认为的成功方法？

?第五号敌人：不了解您自己谁是您的竞争对手？;

?第1个敌人~

没有完全发挥您的天赋才华

您知道您天生具备的领导特质的价值吗?;

?ENEMYNO2.

NOTKNOWINGWHEREYOUARE

第?2个敌人~

不知道您目前在那儿

不正确的自我定位与不明确的职涯规划蓝图

The5thpointofthecompass?;

没有足够的时间

你是否浪费您的天赋资源而未集中使用?

Areyouwastingyourself?;;

ENEMYNO5.

NOTKNOWINGYOURSELF

第5个敌人~

你了解你的竞争优势吗

您的竞争者其实就是您自己;

『在新信息社会中，

人力资本取代货币资本，成为策略性资源，

人与利润将永无止尽结合。』;

一.命——个性

二.运——机会

三.风水——环境

四.积德——人际关系

五读.书——学习成长;;

THREEINGREDIENTS

TODOAJOBWELL

三大做好工作的要素;

PDP的管理整合系统

内训讲师天赋特质

系统;

#3.

他人眼中的我;

了解成功人物如何掌握自己的天赋资源，

再探索团队成员的天赋，

就能找出使团队成员成功的关键因素。;

TIGERPEACOCKCHAMELEONOWLKOALA

老虎孔雀变色龙猫头鹰无尾熊

1.WHY(优点)?(你所属动物的所有优点)

2.WHAT／IF(如果全世界只有你的那种动物会如何)

3.Yourcommentsonothers?(对其他四种动物的看法)

4.NEED(EAT)?需要什么吃(什么)

5.下列中外名人最像上述那一种动物的主要个性特质?WHY?

甘地、国父孙中山、欧巴马、蔡英文、包青天、周恩来孔明、川普、教宗(方济各)、赖清德、习近平、马克宏

P.S.1请.各组务必照上述题目次序来讨论，不要跳题，以;;

Q：若全世界只有你那种动物族群时，会如何？

A：大家均有同感；太单调了；

失去生存竞争能力……;

?不同动物的需求（NEED)不一样，与好或坏无关

因?为天生属性不同，需要也不同

要?相处愉快，在家庭关系、同事关系，要使领导管

理有效，除了对自己了解，同样还要对子女、对上司、对属下、对不同部门同事均要了解，对客户需

求的处理也会更趋成熟与之有效的沟通，能达成自己想要完成的各项任务;

成功轨迹训练系统是将古今中外2000个名人案例以动物的特质，作深入浅出的探索分析。;

老虎;

具策略的积极性的

自信的;

风度翩翩的

有同理心的;

稳定的

朴实、简单的;

猫头鹰型

谨慎的

精准的

传统的;

适应力适应力强

〈能因时、因地、因人自动调整〉

外交家

〈措词得宜〉

整合功能

〈不同年龄、文化、种族〉;;

过当后的弱势;

工作性格

(1)对个人生涯发展而言：心理学家何蓝(Holland)

认为：一个人的工作性格若能与工作