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摘要
本文旨在深入探讨Y公司数字化训练器材业务的竞争战略。在对相关文献进
行回顾的基础上，本文运用一系列分析工具对Y公司所处的内外部环境进行考
察，评估Y公司数字化训练器材业务的核心竞争力。
在外部环境分析方面，本文首先关注了宏观环境因素，通过PEST模型分析
了政治、经济、社会和技术四个方面对Y公司业务的影响。接着，运用波特五力
模型分析了行业竞争态势，包括供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者的
威胁、替代品的威胁、行业竞争的激烈强度等。在此基础上，通过战略群组分析
和竞争对手分析，揭示了
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