工程造价目标控制方案(3篇).docx

第1篇

一、前言

工程造价目标控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和社会效益。本方案旨在通过科学的管理方法和措施，确保工程造价在合理范围内，实现项目的预期目标。以下为工程造价目标控制方案的具体内容。

二、项目背景

1.项目概况

本项目为某城市综合体项目，包括住宅、商业、办公、酒店等业态。项目总投资约50亿元，总建筑面积约100万平方米。项目位于市中心，交通便利，地理位置优越。

2.工程造价目标

根据项目实际情况，确定工程造价目标为：在确保工程质量、进度和功能的前提下，将工程造价控制在预算范围内，降低成本，提高投资效益。

三、工程造价目标控制措施

1.前期策划阶段

（1）明确项目定位：根据市场需求和城市规划，确定项目定位，为后续工程造价控制提供依据。

（2）优化设计方案：与设计单位紧密合作，通过优化设计方案，降低工程造价。

（3）编制投资估算：根据设计方案和工程量，编制投资估算，为项目决策提供依据。

2.设计阶段

（1）设计优化：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。

（2）设计变更管理：严格控制设计变更，避免因设计变更导致工程造价失控。

（3）技术经济分析：对设计方案进行技术经济分析，确保设计方案的经济合理性。

3.招投标阶段

（1）招标文件编制：严格按照招标文件编制要求，确保招标文件的完整性和准确性。

（2）招标过程管理：加强对招标过程的管理，确保招标过程的公平、公正、公开。

（3）评标与定标：采用科学的评标方法，选择具有竞争力的中标单位。

4.施工阶段

（1）施工组织设计：根据施工图纸和工程量，编制施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。

（2）施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按期完成。

（3）施工质量控制：加强施工质量控制，确保工程质量符合要求。

（4）材料设备管理：严格控制材料设备采购，降低材料设备成本。

5.竣工结算阶段

（1）竣工结算编制：根据竣工图纸和工程量，编制竣工结算。

（2）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保竣工结算的准确性。

（3）竣工结算争议处理：对竣工结算争议进行及时处理，确保工程造价的合理性。

四、工程造价目标控制实施

1.组织保障

成立工程造价目标控制小组，负责工程造价目标控制的组织实施。小组成员由项目经理、造价工程师、设计人员、施工人员等组成。

2.责任分工

明确各岗位的职责，确保工程造价目标控制工作的顺利进行。

3.监督检查

定期对工程造价目标控制工作进行监督检查，及时发现和解决问题。

4.沟通协调

加强各部门之间的沟通协调，确保工程造价目标控制工作的顺利进行。

五、总结

工程造价目标控制是工程项目管理的重要组成部分，通过科学的管理方法和措施，可以有效降低工程造价，提高投资效益。本方案从前期策划、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，对工程造价目标控制进行了详细阐述，为项目实施提供了有力保障。在实际工作中，应根据项目实际情况，不断优化和完善工程造价目标控制方案，确保项目顺利实施。

第2篇

一、前言

工程造价目标控制是工程项目管理的重要组成部分，它关系到项目的经济效益和社会效益。在工程项目的实施过程中，工程造价的控制是确保项目顺利进行的关键环节。本方案旨在通过对工程造价的全面分析、科学预测和有效控制，确保工程项目在预算范围内完成，提高项目投资效益。

二、项目背景

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目投资逐年增加。然而，在工程项目实施过程中，工程造价失控现象时有发生，给项目带来了巨大的经济损失。为加强工程造价管理，提高项目投资效益，本项目特制定本工程造价目标控制方案。

三、控制目标

1.确保工程造价在预算范围内完成，避免超支现象。

2.提高工程造价的准确性，降低工程造价风险。

3.优化设计方案，降低工程造价。

4.提高项目投资效益，实现经济效益和社会效益的统一。

四、控制措施

1.建立健全工程造价管理体系

（1）明确工程造价管理职责，确保工程造价管理工作有序进行。

（2）制定工程造价管理制度，规范工程造价管理流程。

（3）加强工程造价人员培训，提高工程造价管理水平。

2.优化设计方案

（1）对设计方案进行充分论证，确保设计方案的科学性、合理性和经济性。

（2）采用先进的设计理念和技术，降低工程造价。

（3）优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。

3.加强合同管理

（1）严格审查合同条款，确保合同内容的合法性、合理性和完整性。

（2）加强合同履行过程中的监督，确保合同执行到位。

（3）合理调整合同价格，降低工程造价风险。

4.严格控制工程变更

（1）对工程变更进行严格审批，确保变更的合理性和必要性。

（2）对工程变更进行成本核算，确保变更不增加工程造价。

（3）加强工程变更的跟踪管理，确保变更及时、准