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【推荐】中级经济师《工商管理》试题及答案

一、单项选择题

1.企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（）组成。

A.企业竞争战略

B.企业事业部战略

C.企业发展战略

D.企业职能战略

答案：D

解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略；企业业务战略，也称为竞争战略或事业部战略；企业职能战略是各职能部门的战略。所以本题选D。

2.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。

A.企业业务战略

B.企业职能战略

C.企业总体战略

D.企业竞争战略

答案：C

解析：企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源。该食品生产企业决定进军家电业，是对企业经营领域的重大调整，属于企业总体战略的范畴。所以本题选C。

二、多项选择题

1.下列属于稳定战略的有（）。

A.无变化战略

B.维持利润战略

C.暂停战略

D.转向战略

E.谨慎实施战略

答案：ABCE

解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。主要包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。而转向战略属于收缩战略，所以本题排除D，选ABCE。

2.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应

B.增加产品品种

C.选择具有优势的经营地点

D.强化市场营销力度

E.获取技术优势

答案：ACE

解析：企业实施成本领先战略的途径包括：（1）规模效应，通过扩大生产规模来降低单位产品成本；（2）技术优势，采用先进的生产技术提高生产效率，降低成本；（3）资源整合，对企业资源进行有效整合，降低采购、生产等环节的成本；（4）经营地点选择优势，选择合适的经营地点，降低运输、租金等成本；（5）与价值链的联系，加强与供应商、经销商等价值链环节的合作，降低成本；（6）跨业务相互关系，利用不同业务之间的协同效应降低成本。增加产品品种一般是差异化战略的做法，强化市场营销力度与成本领先战略核心关联不大。所以本题选ACE。

三、填空题

1.企业核心竞争力的特征包括价值性、______、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性。

答案：异质性

解析：企业核心竞争力具有价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性和难以复制性等特征。异质性是指企业核心竞争力是企业所特有的，与其他企业相比具有独特的优势。

2.波士顿矩阵根据业务增长率和______两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类。

答案：市场占有率

解析：波士顿矩阵以业务增长率和市场占有率为两个维度，把企业的战略业务单位分为四种类型，通过这种分类可以帮助企业分析不同业务的特点，从而制定相应的战略。

四、判断题

1.企业战略管理的主体是企业全体员工。（）

答案：错误

解析：企业战略管理的主体是企业管理者，而不是全体员工。企业管理者负责制定、实施和控制企业战略，全体员工主要是在管理者的领导下执行战略。

2.集中战略一般适用于中小企业。（）

答案：正确

解析：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。中小企业由于资源有限，难以在广泛的市场上与大型企业竞争，采用集中战略可以将有限的资源集中于特定的目标市场，形成竞争优势，所以集中战略一般适用于中小企业。

五、解答题

1.简述企业战略实施的模式。

答案：企业战略实施的模式主要有以下几种：

（1）指挥型：企业高层领导考虑的是如何制定一个最佳战略。高层领导指挥下层管理人员去执行战略，具有强制性。这种模式的优点是决策效率高，但缺点是要求企业高层领导具有较高的权威，且容易忽视下级的意见和创造力。

（2）变革型：该模式强调企业战略的实施要适应外部环境的变化，企业高层领导通过一系列变革来推动战略的实施，如组织结构调整、管理制度改革等。其优点是能及时适应环境变化，但缺点是变革可能会遇到较大的阻力。

（3）合作型：企业高层领导与其他管理人员共同参与战略的制定和实施，通过协商、讨论等方式达成共识。这种模式的优点是可以集思广益，提高战略的可行性和可接受性，但缺点是决策过程可能会比较缓慢。

（4）文化型：企业通过培育企业文化，使全体员工在共同的价值观和信念的引导下，自觉地实施企业战略。其优点是能充分调动员工的积极性和主动性，但缺点是文化的形成需要较长时间，且一旦文化与战略不匹配，可能会带来负面影响。

（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地产生。基层管理人员根据实际情况提出战略建议，经过上级批准后实施。这种模式的优点是基