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任务一：

（一）宜昌纺机

1.宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。

现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入硏发可以大邮提拓生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。

只有战略变革才能维持.取得竞争优势。企业战略的制定应不断提升自身能力,尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。可以说战略变革是竞争优势的基础。

2.这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？

这种变革属于公司层面的。

在这个层面上有儿种战略类型如下：1.公司总体发展战略。2.密集增长战略。3.一体化战略。4.多元化战略。

（二）美图秀秀的愿景与使命

美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？

答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。原标识是“秀”字在圆环的包朗下，四周用绕着放射状光芒。标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。

新标识中的字母MT除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。

2.通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？

答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的L1标上，不能过分求全。

任务二：

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题

1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？

答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一二“直销直发”和“正现金流二

“人单合一指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量,使得每个员工都贴近市场.参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销指的是创新设il?时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何強化这种核心竞争力的？

答：海尔张瑞敬说企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，山于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化二从张瑞敬的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”，即创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：

1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台

2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员丄，创业项L1不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。

你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？

答：

“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。“人单合一”模式适用于所有企业，但我认为此模式更加适合产品高度同质化、市场竞争激烈，以市场销售为导向的行业或企业。

（二）春秋航空的成本领先战略

问题：1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？

答：1.购买飞机成本春秋航空机全部飞机都是釆用以租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。并只设置经济舱,增加座位数，降低每座位的成本。

2.E机高利用率春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟上海一青岛往返。日利用率的提拓还可以有效地摊簿飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本。

3.降低管理成本王