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安全风险分级管控制度汇编

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XX、公司安全风险分级管控工作制度

目录

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第一章平安风险分级管控工作责任体系

1、总体要

按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则

进行安全风险分级管控体系建设。结合各部门实际情况，严格

落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

二、工作目标

根据《煤矿平安生产标准化基本要及评分方法试（行）》

关于平安风险分级管控的要，开展年度辨识评估和专项辨识

评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设变乱发生，

保障公司员工建设财产平安。

三、基本原贝J

坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续

改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导

作用，全面落实企业主体责任及三级责任。

四、安全风险分级管控领导机构

成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管控领

导小组。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXX

平安监察处、生产技术部、谋划管理部、综合办公室、各

队组正职

五、安全风险分级管控工作机构

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一（）管理部门

安全监察处作为安全风险分级管控的管理部门，设立专职

工作小组。

组长：X

副组长：X

成员：X

二（）专业部门

为切实管控住瓦斯、水、火、煤尘、顶板及提升运输系统

等容易导致群死群伤变乱的平安风险，矿成立4个平安风险管

控专业组。

1、瓦斯、自然发火、煤尘管控专业组

组长：X

副组长：X

牵头部门：X

2、防治水、地质灾害管控专业组

组长：X

副组长：X

牵头部门：生产技术部地（测）

3、顶板管控专业组

组长：X

副组长：X

牵头科室：生产技术部采（煤、掘进）

4、提升运输管控专业组

组长：X

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副组长：X

牵头科室：X

六、平安风险分级管控领导机构和工作机构人员风险管控

职责

一（）总经理是平安风险分级管控第一责任人，对平安风

险管控工作全面负责，确定平安风险分级管控体系组织机构,

明确各职能部门的职责、权限。主持制定平安风险分级管控方

针、目标，组织年度平安风险辨识和变乱后的专项辨识，建立

平安风险分级管控制度。

二（）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政同责，

一岗双责”要，党总支书记与总经埋在安全风险分级管控工

作中负有同样职责。重点负责对“安全风险分级管控”培训、宣

传、干部职责落实等情况进行监督检查。

三（）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统的安

全风险，并进行有效管控。

（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提升、

运输事故的安全风险，并进行有效管控。

五（）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技创新、

技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量测绘、资源

管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治水方面的安全风险,

并进行有效管控。

六（）安全监察处长协助总经理负责全面安全风险分级管

控工作落实情况监察，以及公司安全风险分级管控工作的具体

组织、落实和考核C

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七（）经营副总经理重点负责选煤系统的安全风险管控工

作，重点辨识评估易导致储装运、滑坡、火灾、瓦斯事故的

安全风险，并进行有效管控。

八（）人力副总经理主要负责后勤系统的平安风险管控工

作，重点辨识评估易导致交通变乱、触电变乱、食品平安变

乱、地面火灾等变乱的平安风险，并举行有效管控；组织