如何进行班组安全管理.pptx

如何进行班组安全管理--EHS赋能管理;contents;PART01;

●班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体；

●企业各项安全规章制度和工作的贯彻落实，也必须通过班组的活动来实现；

●班组是企业安全生产的重要阵地，是企业取得安全、优质、高效生产的关键所在。;02班组长在安全管理中的定位;02班组长在安全管理中的定位;班组长是生产一线的指挥者;作为最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者。;01;05;08;PART02;01班组长应具备的工作作风;掌握过硬技术、熟悉安全管理;班组工作千头万绪，会遇到许多矛盾和问题。班组长在是非面前，要勇于坚持原则。实事求是地按照客观情况办事，该制止的坚决制止，该批评的善意批评，该褒扬的大力褒扬，一切要从严要求，树立良好的班风。;要以身作则，起带头作用;关心员工生活、维护职工利益;02班组长应掌握的基本原则;“四全管理”原则:全员、全过程、全方位、全天候管理;安全管理工作，并不只是安全管理部门及安全管理人员的事情，具体的实施和效果都要在广大一线员工的身上得以体现，都需要各级领导、管理人员的重视和支持。只有上下一心，所有人员都安全操作、遵章守纪，才能减免三违现象(违章指挥、违规操作、违反劳动纪律)的发生，保障年度安全管理目标指标的实现。;在生产活动中，除了生产主系统，还有辅助系统、采购营销系统、职能办公部门，都要参与到安全管理中来，既做到纵向到底，也要横向到边。一方面，非生产系统的员工(包括外单位来人)也会进入生产现场，生产系统既有的危险因素同样对他们存在威胁，另一方面，办公区域、出差在外也存在有事故伤害的可能，比如火灾、交通事故、突发疾病等，这些也包含在安全生产的范围之内;;不伤害自己;不伤害他人;不被别人伤害;;;;常见违反劳动纪律的表现：迟到、早退、中途溜号；工作时间干私活、办私事；上班不干活、消极怠上；工作中不服从分配，不听从指挥；无理取闹、纠缠领导、影响正常工作；私自动用他人工具、设备；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等。;;首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系。;是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。;是要求在对工伤事故进行调查安全事故的法律责任与预防控制处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。;也是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理。;PART03;01设定班组安全目标;;02遵守安全规章制度、操作规程;;03建立健全班组安全台账;班组安全台帐主要内容有：;04定期开展班组级安全教育;班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会

特点：时间短、内容集中、针对性强。;是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会

班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。;;●对各个岗位进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、有无违章作业，及时制止、纠正、处理各种违章行为；

●班前确认的隐患整改情况是否完成，没有整改完成的要查找原因，制定对策，协助解决问题；

●生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除。;;;引起人的不安全行为的主要原因;;具体13条措施;监督制度;;班组开展反习惯性违章活动;注意事项;;08践行集团“八大禁令”和”停想行“;09坚持事故调查分析上报;事故报告内容;PART04;;;您的安全就是家人最大的幸福