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化工厂安全评价多篇

化工厂安全评价1

紧张忙碌的20__年即将过去，充满期望的20__年已悄然而

至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项

工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。

20__年工作成果。

(一)狠抓安全、环保工作。

1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增

强。

自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，

使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自我不管任

何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监

护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，

各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证

明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地

完成，无一例违反安全操作规程的作业。

2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。

如果说对一个故障或者问题点的决定，结论下在盖棺定论之

后，我觉的这一点都不足称道，仅有能够在潜伏期及早地预警或

者提出前瞻性的想法才是我们当前就应提倡的，哪怕这个预警是

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剩余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、

小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系

消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有

许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破

机丝杠断的问题，仅有等到断了10几根的时候才去解决，更换

下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们

早就提出不行了，依然是能够用“”的说辞，最终导致半夜2点钟

的时候坏了，差点搞的降量。

3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。

本年度在应急演练方面，我用心地探索，首先从硬件上完善，

对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印

成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目

了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最终才组

织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次

演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的埋雷“”形式

也得到安全部领导的认可。

(二)班组建设已初见成效。

1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。

本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建

设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工

段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与

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先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方

面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我

也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场礼貌生

产职责制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引

起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。

2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。

我一向认为，做为最基层的管理，尤其是每一天做人的工作，

涉及到安全、考勤、工艺质量、礼貌生产、设备管理、经济考核

等诸多方面的工段长，其实就是一个管“家婆”，应对如此错综复

杂的关系，管理必须要走制度化的路子，不能带有随意性，更不

能讲人情，搞关系。所以，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙

炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量

每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一

个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有

疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在

管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，用心谏言，努力配合刘

段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无

私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长

管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理

模式。

3、本着不断发现问题，解决问题的用心态度开展各项工作，

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在利“”与弊“”的权衡下大胆尝试。