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项目执行监督与风险

控制

汇报人：可编辑2024-01-05

•项目执行监督

•风险识别

•风险评估目录

•风险应对

•项目执行监督与风险控制的整合

01

项目执行监督

监督的目的和意义

确保项目按计划进行提升项目管理水平

通过监督，及时发现和纠正项目执行通过监督，不断总结经验教训，优化

过程中的偏差，确保项目按计划顺利项目管理流程和方法，提升项目管理

进行。水平。

提高项目成功率

有效的监督可以及时发现和解决潜在

问题，降低项目失败的风险，从而提

高项目成功率。

监督的方法和手段

定期报告现场检查关键节点评审风险评估

要求项目团队定期提交对项目现场进行定期或对项目关键节点进行评

对项目潜在风险进行评

进度报告，对项目进度不定期的检查，了解项审，确保项目按计划执

估，制定应对措施。

进行实时跟踪。目实际情况。行。

监督的程序和步骤

制定监督计划反馈与调整

根据监督目标和范围，制定详将监督结果及时反馈给相关人

细的监督计划，包括监督方法、员，并根据实际情况调整监督

时间安排等。计划和方法。

确定监督目标和范围实施监督总结与改进

明确监督的目的、对象和范围，按照监督计划对项目执行情况对监督工作进行总结和评估，

为监督工作提供指导。进行监督，收集和分析相关信总结经验教训，优化监督流程

息。和方法，提高监督效果。

02

风险识别

风险的定义和分类

风险定义

风险是指在项目实施过程中可能出现

的不确定性因素，可能导致项目目标

无法实现或产生负面影响。

风险分类

按照不同的标准，风险可以分为多种

类型，如按照来源可