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制度名称：地产企业员工考核管理制度

制度编号：YXDC-ZD-XZ-2023003

制定审核会审同意生日期版号

人事行政部VI.0

1.总则

第一条合用范围

重庆银翔地产企业（如下简称企业）日勺所有员工均需参与考核。总经理由集团负责考

核，不在本措施考核范围之内。

考查对象详细分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、

后勤等各类人员。

第二条考核目H勺

员工考核日勺目日勺是通过客观评价员工日勺工作绩，协助员工提高自身工作水平，从而

有提高企业整体绩。

第三条考核原则

考核工作遵照如下原则：

（1）以提高员工绩为导向；

2（）定性与定量考核相结合；

3（）公平、公正；

4（）多角度考核。

第四条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面：

（1）薪酬分派;

2（）职务升降；

3（）岗位调动；

4（）员工培训。

2.考核措施

第五条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于冬季度结束后十日内完毕；年度考核

于次年一月二十日前完毕。

第六条考核职责划分

（1）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长构成企业考核管理委员会领导考核

工作，承担如下职责：

1）最终考核成果日勺审批；

2）中层管理人员考核等级U勺综合评估；

3）员工考核申诉H勺最终处理。

2（）人力资源部职责

作为考核工作详细组织执行机构，重耍负责：

1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2）对各部门考核过程进行监督与检查；

3）汇总记录考核评分成果；

4）协调、处理各级人员有关考核申诉的详细工作；

5）对各部门季度、年度考核工作状况进行通报;

6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与惩罚；

7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等日勺根

据。

3（）各部门主管的职责

1）负责本部门考核工作H勺整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门有关考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和惩罚；

4）负责协助本部门员工制定季度工作计划和考核原则；

5）负责所属员工日勺考核评分；

6）负责本部门员工考核等级的综合评估；

7）负责所属员工H勺绩面谈，并协助员工制定改善计划。

第七条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不一样考查对象对应不

一样日勺考核关系。

考核关系

考查对象考核关系

中高层管理人员直接上级、同级、下级考核

后人员直接上级考核

部门一般人员直接上级、同级考核

第八条考核维度

考核维度是对考查对象考核时的不一样角度、不一样方面。包括绩效维度、能力维度、

态度维度。每一种考核维度由对应aJ测评指标构成，对不一样的考查对象采用不一样日勺考

核维度、不一样的I测评指标。

（1）绩效

指被考核人员通过努力所获得啊工作成果，从如下三个方面考核：

1）任务绩效：体现本职工作任务完毕的成果。每个岗位均有对应岗位职责I向任务绩效

指标。详细参见《地产企业考核指标》；附件1

2）