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国际工程管理专业资质认证(IPMP)案例讨论报告百盛商业自动化管理系统实施工程案例分组:第1小组时间:2021年1月8日

工程团队项目角色姓名主要责任项目经理侯成亮整个项目的组织和管理勘探工程部现场勘探设计部初步设计、详细设计财务部王克勤成本的控制和分析风险部张行虎风险的控制综合部严栋计划的制定、实施控制阮征内外部的交流和沟通人力资源部边同昭人力资源的保证

工程报告主要内容1工程背景分析2工程目标确定3里程碑方案5工作分解结构6责任分配矩阵7工程进度方案8人力资源方案9工程费用方案10工程沟通管理11工程风险管理4工程组织管理

1.工程背景分析

1.工程背景分析

1.工程背景分析

1.工程背景分析项目名称广州蓄能电站－增城500千伏II回送电线路工程勘测设计项目项目目标成果目标回送电线路设计方案工期目标设计18个月费用目标（人民币）成本900万元，其中风险预留80万元，利润100万元交付物回送电线路工程勘测报告与设计施工图纸交付物完成准则符合国家超高压线路设计要求阶段性交付物初步设计初步设计报告勘测报告勘测报告详细设计施工设计图纸、标书编制施工服务施工现场各类记录、整体验收报告等工作描述发电厂的设备检修和调试所需资源估计勘测人力、设计人员、管理资源及资金等项目经理：侯成亮

2.工程目标确定工程目标〔1〕交付成果：回送电线路工程勘测报告、设计施工图纸及标书。〔2〕工期目标：总工期为1996年1月1日-1998年8月31日，共计32个月，其中设计工程工期为1996年1月1日-1997年9月30日，共18个月；〔3〕费用目标：工程设计费用900万元人民币，利润目标为100万人民币；〔4〕质量目标：满足业主要求和国家相关标准；〔5〕环境目标：环保要求达国家标准；〔6〕平安目标：无人身事故。

3、里程碑方案名称完成时间初步设计1996年4月30日测报告1996年10月31日详细设计1997年6月30日施工服务1998年8月31日

4.工程组织管理-企业组织结构

4.工程组织管理-工程组织结构

5、工作任务分解〔WBS〕

6、责任分配矩阵

7、工程进度方案-工作关系表

7、工程进度方案-网络图

7、工程进度方案-关键路径从甘特图以及单代号网络方案图中可以看出，本工程的总工期是30个月。关键路径是〔111-112-113-114-122-123〔124〕-125-131-132-133-134-151-152〕。在进度控制上必须加强关键路线上各项工作的实施。

7、工程进度方案-干特图

8、人力资源方案-估算表

8、人力资源方案-勘探人员负荷图

8、人力资源方案-设计人员负荷图

8、人力资源方案-管理人员负荷图

8、人力资源负荷图-总人员

9、工程费用方案-费用估计表

9、工程费用方案-费用负荷表

9、工程费用方案-费用负荷曲线

10、工程沟通管理

10、工程沟通管理信息采集、传递、收集1、信息采集、2、信息传递3、信息收集1〕各部门通过部门的每日工作碰头会，将工程问题和情况汇总：2〕随着勘探设计的进展通过工程部简报收集信息；3〕依据设计工作进展通过工程例会收集工程信息；4〕收集业主方对工程的要求信息；人力部勘探工程部财务部综合部设计部风险管理

10、工程沟通管理内部沟通外部沟通沟通双方沟通方式项目经理与设计院领导谈话、开会、汇报、文件、述职、统计报表、电话、电子邮件项目经理与各部门主管谈话、开会、汇报、情况通报、统计报表、电子邮件项目经理与员工开会、聊天、沟通双方沟通方式项目经理与客户开会、谈话、文件、计划、情况通报项目经理与设计单位开会、技术交底、设计文件、电子邮件项目经理与监理开会、谈话、计划、情况通报项目经理与供应商开会、谈话、电话、传真、电子邮件

11、工程风险管理项目风险管理团队组织结构客户部财务部风险部经理工程经理人力资源部

11、工程风险管理项目风险管理团队责任矩阵序号工作内容项目经理风险部财务部客户部人力资源部技术开发部1风险管理规划PFCCCC2风险识别PFCCCC3风险评估PFCCCC4风险应对计划PFCCCC5风险计划执行CF/CF/CF/CF/C6风险监控CF/CF/CF/CF/C7总结改进PFCCCC

11、工程风险管理风险管理流程图风险分析风险识别风险估计风险评价风险管理风险规划风险控制风险监督整理总结分析处理

11、工程风险管理风险分析本工程采用头脑风暴法，SWOT分析法对工程的可能风险进行了分析，并进行归纳总结，结合成三大类风险： 1.经济风险 2.外部风险 3.内部风险

11、工程风险管理风险分析SWOT分析结果：潜在的内部优势潜在的内部劣势技术实力强劲，有过相关行业的成功经历项目时间紧，容易产生