总包管理与配合措施.docx

总包治理与协作措施

1、总承包方的内部系统的信息沟通

做好内部的组织关系协调，理顺内部工作关系，在机构设置上做到职责清楚，在信息沟通上要畅通有序，在安排人员时要量才录用，在委任工作时要合理安排，提高总承包治理人员的工作效率。

通过抓工程规划，确保人力、财力、物力的需求；通过抓工程打算掌握，协调业主分包单位的协作；通过抓关键节点，合理布置施工力气的平衡，确保施工工期；通过抓施工治理，来确保工程质量、安全文明施工。

2、总承包方与外部系统的沟通

与业主工作间的沟通

总承包方首先协调好与业主之间的关系，以业主为关注的焦点，通过良好的合作，确保本工程合同能全面履行有关要求。

与监理师工作的沟通

总承包方与监理单位在对施工全过程进展监视检查时，为其实施监理工作供给必要的便利。

在施工全过程中，严格依据监理师批准的“施工组织设计”进展质量治理，在“三检”的根底上，承受监理师的验收和检查，并依据监理要求，予以订正。

全部进入现场使用的成品、半成品，设备、材料、构配件及器具，均主动向监理工程师提交检测结果报告。

按检验批、分部或分项、工序交接检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能够有利地开展工作。

协调好业主分包单位的关系

通过合同和协议明确承包方与各分包方之间的责任，为业主分包单位供给文明施工条件，并准时协调总分包之间的关系，通过定期召开各方的协调会议，并制定切合实际的网络打算，合理安排各分包单位的施工流水节拍。

总承包方依据工程实际状况，明确专人准时与建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保以及当地政府取得联系，以便准时获得指导、支持和谅解。

与设计单位工作的沟通

总承包方也将与本工程的设计单位进展友好合作，以便获得设计方的大力支持，保障工程能符合设计方的构思及国家有关标准、规定的质量要求。主要内容为：定期召开各方参与的协调会议，主动向设计单位介绍施工状况及承受的施工工艺，并敬重听取设计方的意见。3、对业主分包施工单位在施工预备阶段的沟通

本工程部将乐观主动协作业主各分包施工单位的工作，确保满足本工程的使用功能要求。

召开各专业分包施工单位进场后第一次协调会，理顺关系，明确职责，听取各专业分包施工单位的意见，为专业分包单位的施工做好预备。

对专业分包施工单位进展交底，明确总承包方的治理职责以及各部门、各专业的治理、协调细则。

尽量为专业分包施工单位安排所需的生活设施及关心生产设施。

做好施工现场的交底，安排施工用水、施工用电设施。4、对业主分包施工单位在施工阶段的协作

技术方面的协作

制定技术协作措施及总协调打算，做好各相关工程的施工部署和穿插工作。

供给相关工程施工记录(如预埋件、预留洞、前套工序等)及介绍相关状况。

供给定位放线、标高引测效劳。

解决土建与各相关工程施工穿插点的冲突，落实施工方案。

供给技术指导，帮助解决施工难点。

生产方面的协作

制定施工进度打算协作措施，留出满足要求的各相关工程的施工占用工期。

做好与各相关工程施工的交接工作。

落实工程施工中不干扰各相关工程施工的避让措施。

供给劳动力协作效劳。

供给操作指导，抑制质量缺陷、质量通病。5、对业主分包施工单位施工进度的掌握治理

总承包方对工程施工进度的掌握主要分为事前、过程(事中)和事

后掌握三个方面；并时常与业主进展沟通、实现本工程部的持续改进，以满着业主的需求。

施工进度事前掌握

总承包方编制施工总进度打算和年、季、月度进度打算；

对单项工程编制施工进度打算，制定相应的节点；

编制出施工节点实施细则，明确搭接和流水节拍；

协调各专业分包方的施工进度打算；

催促各相关工程施工单位依据施工进度要配备足够的劳动力、机械设备以及组织材料的准时进场。

施工进度过程掌握

严格实施已制定的施工进度打算；

总承包方做好工程施工进度记录；

严格进展施工进度检查，分析各分承包方的执行状况，并找出差距；

修改和调整施工进度，准时向业主、监理方和设计方报告工程施工进度状况。

施工进度的事后掌握

准时组织工程施工验收工作；

依据实际签证，办理工程结算；

定期整理总承包方的施工进度资料，并建立相应档案；

加强各相关工程工程竣工验收治理。6、对业主分包施工单位施工技术的掌握治理

依据总承包方技术治理的要求，发挥打算、组织、指挥协调和掌握功能，乐观贯彻国家有关的技术政策和法规，建立良好的工程技术治理秩序，使工程治理过程符合技术标准、规程，科学地组织各项技术工作的顺当开展。

总承包方生疏设计图纸，并组织设计交底和施工组织设计的交底，通过审查图纸，全面部署、重点思考施工技术措施，工序协作、重点关键部位的技术难点，对觉察的施工操作、材料设备、图纸疑问等问题，会同有关单位准时解决，在各工序施工将图纸上存在的疑问准时解决。

催促业主分包单位在不同的施工阶