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ERP沙盘模拟心得体会9篇

ERP沙盘模拟心得体会1

(一)组织准备工作

组织准备工作主要将学生进行分组并进行角色定位。每组学生组成企

业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职

能，鉴于会计在本实训模式中的工作内容较多，同时设置财务助理岗位，

而各主管，在完成本职工作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即一人

承担兼两职。具体分配如下：

(二)基本情况概述

了解新接手的企业的概况，主要包括股东期望、企业目前的财务状

况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。基于ERP沙盘实训的

会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。

(三)市场规则与企业经营规则

在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。基于ERP沙盘

实训的会计模拟实训，主要要求学生在对企业已经基本了解的情况下，设

计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。

(四)初始状态设定

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的

企业。虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要

把这些枯燥的数字活生生地再现到沙盘盘面上，由此为下一步的企业运营

做好铺垫。在此部分还要求学生完成建账和启用各类账簿工作。

(五)企业经营竞争模拟

在进入企业竞争模拟阶段之后，主要要求学生按照运营记录表的顺序

完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债

表。而基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正

常运营程序，而且要求每个组按照每一运营环节和经济业务进行会计业务

处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计

报表。

(六)现场案例解析

在每一年经营完成后，要求教师对该年度经营状况进行总体点评，通

过点评，要求各团队进行经营分析与预测，并为下年度做好财务预算以及

运营决策。基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段，主要要求学生

利用财务管理中的杜邦分析法来分析企业的经营状况。

ERP沙盘模拟心得体会2

本周三下午开始了第一堂ERP沙盘模拟公司经营课程，在听完老师

的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任CEO这个职务。

虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，

但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害

怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队

员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决

定是错误时会毫无顾忌地指正我?

抛开一切杂念，担任CEO职务已成为一个事实，容不得我退却，更

容不得我逃避。首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6

年模拟经营。

在这个沙盘模拟经营开始前，CEO是必须要第一个付出努力与心血

的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会

服从领导者的命令。只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成

好自己的工作任务，为整个团队付出努力。

于是在第一年开盘前我开展了以下工作：

这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的

感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。这也使我们树

立了团结协作、攻坚克难的精神，成为U7一组在未来6年沙盘模拟经营

的能顺利进行的一个最重要因素。

接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：

市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一

系列表格并让CEO得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;

生产总监在每一年度开盘前与CEO认真分析市场走向，规划季度与

年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;

采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们R1、

R2、R3、R4四种原材料订单数量，为CEO随后产品订单的抉择提供了一

份极有效的数据表。

而财务总监在每一个年度每一个季度认真计算好每一笔财务的收入与

支出，紧随CEO的操盘流程一步一步走，在操盘不得当之处及时提出可

行建议，多次解决了资金危急;

U7一组在5个人的团结合作下使得公司经营几乎每一年季末原料与

产品0库存、产品订单全部交清，6年下来我们几十个订单0