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装饰装修工程质量保证体系及保证措施

装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：工程经理是工程质量的第一责任人，组织工程质量筹划，制定工程的构造和总体质量目标，并指导和监视工程质量工作的实施

装饰装修工程质量保证体系及保证措施

质量就是企业的生命。为保证公司的进展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包治理进展的质量治理体系，并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得，都得益于我公司标准化、程序化的质量治理体系。

1质量治理体系

我公司的质量治理实行公司、工程两级治理方法，质量治理由公司牵头组织、指导、监视，由工程负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量治理机构〔详见”质量治理机构示意图”〕。

质量职责

依据ISo9001要求，将标准的20个要素依据责任要素、相关要素对各部室进展明确安排〔见下表〕，确保工程严格执行质量治理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。

质量体系要素安排表〔略〕

工程各部门及工程主要治理人员的质量职责进展明确规定，做到”分工明确、责任到人”：

工程经理

是工程质量的第一责任人，组织工程质量筹划，制定工程的构造和总体质量目标，并指导和监视工程质量工作的实施；合理配置并组织落实工程的各种资源，按质量体系要求组织工程的施工生产活动；对工程分包商实施全面治理；协调工程经理部和业主之间的关系。全面组织工程质量的筹划、指导、监视工作；切实依据资源配置打算安排资源，组织生产活动；对工程各分包商具体治理；组织相关人员对各分部工程的质量进展评定，并指导改进。

工程技术主管

制定分部、分项和阶段质量目标，组织工程各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进展监视、检查、总结、改进；组织工程人员进展图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进展检查评定；负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

工程工程主管

工程主管作为负责生产的主管工程领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进展操作检查，按标准、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

工程水电主管

负责组织机电专业、技术人员进展图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责机电工程技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电工程的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进展检查评定；负责机电工程竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

工程本钱经理

从签定合同文件的角度进展质量掌握，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作供给可行的依据。

工程技术、设计部门及机电部

参与编制施工组织设计、施工技术方案、工程质量打算；负责执行和落实各项技术治理制度和措施；参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、订正和预防措施的实施状况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程掌握；负责工程技术文件资料的治理和掌握；负责进展施工范围内的二次设计，负责与指定分包的二次设计进展协商和沟通，对可能消灭的质量问题进展预控。

工程质量部

进展现场检查和监视，准时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进展现场会诊和学习；参与不合格品、不合格项分析会，参与

检查、订正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的治理和掌握。

工程工程部

负责编制工程施工生产打算、检查生产打算执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修效劳；搞好劳动力治理，准时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包治理和员工培训工作；负责治理评审、质量记录、文件和资料的掌握、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

工程选购供给部

负责工程施工所需物资的供给工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进展产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进展有效性标识。

工程预算合约部

装饰装修工程质量保证体系及保证措施提要：工程经理是工程质量的第一责任人，组织工程质量筹划，制定工程的构造和总体质量目标，并指导和监视工程质量工作的实施

负责工程经理部合同的治理，监视工程合同的履行