辽河油田信息化顶层设计.pptxVIP

辽河油田信息化顶层设计;汇报提纲;（一）深刻认识国际形势;（一）深刻认识国际形势;（一）深刻认识国际形势;（二）积极融入国家战略;（二）积极融入国家战略;（二）积极融入国家战略;（三）密切关注技术革新;（三）密切关注技术革新;（三）密切关注技术革新;（三）密切关注技术革新;（三）密切关注技术革新;（三）密切关注技术革新;（四）全力支撑公司发展;（四）全力支撑公司发展;（四）全力支撑公司发展;汇报提纲;（一）信息化基本情况;（一）信息化基本情况;（一）信息化基本情况;（一）信息化基本情况;（一）信息化基本情况;（一）信息化基本情况;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（二）近几年建设成果;（三）目前存在的问题;（三）目前存在的问题;（三）目前存在的问题;汇报提纲;（一）指导思想;（二）发展思路;（三）建设原则;（四）发展目标;（五）具体指标;（六）规划项目池;（六）规划项目池——1.党的建设;（六）规划项目池——1.党的建设;（六）规划项目池——2.勘探开发;项目1——勘探开发一体化协同研究平台

结合辽河勘探开发特点进行个性化功能扩展改造，推进勘探开发数据共享应用，打造一个满足研究单位和采油单位的勘探开发一体化大科研平台，实现不同开发方式的分析研究和特色应用。;项目2——油藏数字化智能化可视化建设

油藏受构造、沉积以及水体作用等影响，主力层位采出程度高、剩余油零散分布，对下步精细挖潜提出更高的要求。通过大数据、人工智能等技术，利用监测数据辅助油藏开发生产数据，实现地质体刻画、油藏动态调控和智能预警的目的。;项目3——水平井地质工程一体化决策支持系统

为促进地质研究与井筒工程的融合，需开发一套适合辽河技术特点的地质工程一体化决策支持系统，实现钻探从室内设计到现场实施各类数据实时共享，地质、测井、地震联合远程随钻导向，压裂曲线在线监控与实施效果分析等功能，保障储层钻遇率，降低勘探开发风险。;项目4——勘探生产决策云平台

对现有勘探项目全生命周期管理系统进行升级改造，集成钻采工程设计、勘探部署审批等系统，实现勘探业务数据互联互通，为勘探开发一体化协同以及生产运营指挥提供全面支撑。;（六）规划项目池——3.生产运行;项目1——油气生产物联网建设

建立覆盖全油田油气井区、计量间、集输站、联合站、处理厂等规范统一的数据管理平台，实现生产数据自动采集、远程监控、生产预警，支持油气生产过程管理和组织机构优化，提高生产效率、提升管理水平。;项目2——生产运营指挥中心

整合油田数据资源，建成集生产经营、勘探开发、安全环保、现场监控、应急管理、生产保障为一体的协同管控平台，实现生产运营业务全面感知、精准管控、超前预警、高效协同、智能优化和科学决策。;项目3——基建工程智能管理平台

改变地面建设工程的现有管理模式，实现地面建设工程的全生命周期数据采集、全数字化移交和工程建设精细化管理，支撑工程管理体系高效运行，提升油田建设效率和效益，降低建设项目管理成本。;项目4——工程技术支持决策管理系统

建设一套涵盖远程支持中心、现场防爆手持终端、工程技术管理各项功能的一体化平台，满足工程技术的前后端协同，实现远程应急指挥、抢险、运维、检修等各业务的数字化管理。;（六）规划项目池——3.生产运行;（六）规划项目池——4.经营管理;项目1——生产经营一体化平台建设

以推进业财融合与财务职能转型为目标，坚持“流程化、智能化、可视化”技术路线，有效利用大数据、数据挖掘技术，建立覆盖油田全业务链的智能生产经营一体化平台，赋能油田财务管理运营模式创新，提升全产业价值链竞争能力，实现价值和效益最大化。;项目2——设备数字化管理平台

秉持集中、共享、集约、合规理念，实现全生命周期数字化管理，强化数据联动和价值挖掘，为设备共享中心建设提供数据支持；与A11、A2和安眼工程等有效衔接，推进关键设备数字化巡检，提升隐患故障预警和突发状况智能化处置能力。;项目3——采购管理信息系统

打通采购管理业务的数据壁垒，解决数据分散不统一和数据孤岛问题，提升采购业务数据的共享能力，实现电子采购的全生命周期管理，打造工程、服务、物资大采购管理的新模式。;（六）规划项目池——4.经营管理;（六）规划项目池——5.安全环保;项目1——重点生产领域智能化建设

到2024年底，完成28个重点领域智能化建设，构建数据采集、实时监控、智能预警、自动关停“四位一体”的安全管控体系，确保重点环节监管有效、风险受控。;项目2——QHSE风险智能化管控平台

利用视频监控、物联网、移动互联网等技术实现对施工作业现场及生产场所的全员、全过程、全方位、全天候监控，并结合大数据、人工智能