《决策关头必备手册》课件.pptVIP

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2025-04-25 发布于四川
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《决策关头必备手册》课件.ppt

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《决策关头必备手册》;引言：决策的意义;你是否有决策困难？;PPT概览与学习目标;为什么决策重要？;决策的三大核心原则;原则1：为什么数据是关键？;原则2：风险管理的方法;原则3：团队协作的力量;决策的心理挑战;决策框架的重要性;常用决策技巧;技巧1：SWOT分析;技巧2：优先级矩阵;技巧3：SMART原理;决策理论：决策树分析;决策理论：博弈论;决策框架：OODA循环;决策框架：PDCA循环;数据在决策中的作用;情景决策法;直觉决策的价值与限制;决策的误区：错误和偏见;决策偏误：确认偏差;成功决策者的特质;真实案例：公司战略决策;举例：Google的招聘决策体系;引领团队形成共识;决策与领导力;失败案例剖析：某企业的错误决策;学术观点：行为经济学对决策的启示;科技与决策工具;文化对决策的影响;企业视角：创新与风险决策;压力下的决策方法;沟通在决策中的作用;时间压力下的决策;技术板块：数据可视化与决策;决策时的伦理和责任;优化你的决策系统;小组讨论互动：模拟情景决策;自我决策力的提升;决策与创新的联结;创建长期决策模型的方法;工作坊练习：制定你的决策策略;技巧整合与总结;决策力提升的行动计划;QA环节;课后延伸学习资源;结语与感谢