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医药行业采购工作总结
演讲人：
日期：
01采购工作概述
02采购执行情况
目录03采购工作挑战与应对
CATALOGUE
04采购工作优化与改进
05采购工作未来展望
06采购工作案例分享
01采购工作概述
采购部门职责
采购计划与预算供应商管理
负责制定和执行采购计划，确保负责供应商的评估、选择、合作
采购在预算范围内进行，满足公和绩效评估，确保供应链的稳定
司运营需求。性和可靠性。
采购成本控制采购合同管理
通过谈判、比价等方式降低采购负责采购合同的起草、签订和执
成本，提高采购效益。行，确保合同条款的合法性和合
规性。
采购流程简介
需求确认供应商选择与评估
与内部需求部门沟通，明确采购需求对潜在供应商进行资质审查、现场考
和规格。察和样品测试等评估。
报价与谈判合同签订与履行
收集供应商报价，进行比价和谈判，与供应商签订采购合同，并监督合同
确定最终采购价格。的执行情况，确保按时交货。
采购工作的重要性
成本控制质量保障
采购是企业成本控制的重要环节，直接优质的采购可以保证产品质量，提高客
影响企业盈利能力和市场竞争力。户满意度和企业声誉。
供应链安全合规性
稳定的供应链可以确保企业生产和运营采购活动需遵守相关法律法规和道德规
的连续性，降低风险和不确定性。范，确保企业合法经营。
02采购执行情况
供应商管理
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