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风险管控与应急预案
汇报人：可编辑
2024-01-05
CATALOGUE
目录
风险识别与评估
风险应对策略
应急预案制定
风险管控体系
风险管理与内部控制
企业全面风险管理案例分析
风险识别与评估
01
风险定义
风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险分类
按性质划分，风险可分为纯粹风险和投机风险；按来源划分，风险可分为内部风险和外部风险；按形态划分，风险可分为静态风险和动态风险；按是否可管理划分，风险可分为可管理风险和不可管理风险。
包括风险发生的可能性、风险发生后可能造成的损失程度、风险的可控性等。
风险评估标准
包括确定评估对象、收集数据、分析数据、得出评估结果等步骤。
风险评估流程
风险应对策略
02
总结词
通过消除风险源或改变活动来避免风险发生的策略。
详细描述
风险规避是一种主动的风险应对策略，旨在预防潜在的风险发生。它通常涉及对活动或项目的重新评估和调整，以消除潜在的风险源。例如，企业可能会选择避免在高风险地区开展业务，以降低政治风险。
将风险转移到其他实体或个人的策略。
总结词
风险转移是一种常见的风险应对策略，通过将风险转移到其他实体或个人来减轻自身的风险负担。这通常涉及保险、外包或与其他方合作等手段。例如，企业可能会购买保险来转移潜在的损失风险，或者将某些业务活动外包给其他公司来转移操作风险。
详细描述
总结词
采取措施降低风险发生可能性或减轻潜在损失的策略。
详细描述
风险减轻是一种积极的风险应对策略，旨在降低风险发生的可能性或减轻潜在损失的影响。这通常涉及制定详细的计划、采取预防措施或实施控制措施等。例如，企业可能会采取一系列措施来减轻潜在的产品缺陷风险，包括加强质量检查、提高生产过程的控制等。
应急预案制定
03
风险评估
制定应急预案
预案审查与批准
预案更新与修订
01
02
03
04
对潜在的突发事件进行识别、分析和评估，确定风险等级和影响范围。
根据风险评估结果，制定相应的应急预案，包括应急组织、资源调配、处置措施等。
对应急预案进行审查，确保其科学、合理、可行，并得到相关领导和部门的批准。
根据实际情况和经验反馈，对应急预案进行更新和修订，保持其时效性和针对性。
根据应急预案的需要，制定相应的培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
培训计划制定
组织相关人员进行培训，提高其应对突发事件的能力和素质。
培训实施
定期组织应急演练，模拟突发事件发生的情况，检验应急预案的可行性和有效性。
演练组织与实施
对应急演练进行评估和总结，发现问题和不足，提出改进措施和建议，不断完善和优化应急预案。
演练评估与总结
风险管控体系
04
明确风险管理的目标、原则、范围和程序，为组织的风险管理提供指导和依据。
制定风险管理政策
风险识别与评估
风险应对措施
建立风险识别和评估机制，及时发现和评估潜在的风险因素，确保风险得到有效控制。
针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移等。
03
02
01
明确风险管理责任主体
确定组织内部各层级的风险管理责任主体，确保风险管理工作的有效实施。
03
风险管理报告
定期生成风险管理报告，全面梳理和分析组织面临的风险状况，为决策提供依据。
01
风险信息收集与整理
建立完善的风险信息收集和整理机制，确保信息的准确性和及时性。
02
风险预警与监控
通过信息系统对各类风险进行实时监测和预警，及时发现和处置风险。
风险管理与内部控制
05
建立和完善内部控制体系，明确各部门职责和权限，形成相互制约、相互监督的管理机制。
通过风险识别、评估、控制和监控等手段，全面管理企业面临的风险，确保企业稳健发展。
风险管理
内部控制体系
制定和执行内部控制制度、流程和规范，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。
内部控制活动
根据风险评估结果，采取相应的风险控制措施，降低或消除风险对企业的影响。
风险管理措施
企业全面风险管理案例分析
06
VS
企业风险识别与评估是风险管控的基础，通过案例分析可以了解企业面临的风险类型和程度。
详细描述
某企业在发展过程中，通过对市场、技术、财务等各方面的分析，识别出市场风险、技术风险、财务风险等主要风险，并采用定性和定量评估方法，对各风险的发生概率和影响程度进行评估，为制定风险应对策略提供依据。
总结词
企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，以降低风险对企业的影响。
某企业在评估市场风险后，决定采用多元化战略来分散市场风险。同时，针对技术风险，加大研发投入，提高自主创新能力。针对财务风险，制定严格的财务管理制度，控制成本和支出。这些应对策略的实施有效地降低了企业面临的风险。
总结词
详细描述
总结词
企业应制定应急预案，以应对突发事件或不可抗力事件对企业造成的影响。
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