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项目风险与风险防控汇报人：可编辑2024-01-05

项目风险概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对策略项目风险监控与控制项目风险管理案例分析

01项目风险概述

项目风险是指在项目实施过程中可能出现的不确定性事件，可能导致项目目标无法实现或项目成本超支等问题。项目风险具有不确定性、潜在性、可变性、相对性等特点，可能对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。定义与特点特点定义

风险的分类按来源划分可分为内部风险和外部风险。内部风险主要来自项目团队内部，如技术风险、资源风险等；外部风险主要来自项目外部环境，如市场风险、政策风险等。按影响程度划分可分为主要风险和次要风险。主要风险是对项目目标影响较大的风险，需要重点关注和防控；次要风险是对项目目标影响较小的风险，可根据实际情况采取相应的措施。

项目所需资源不足，可能导致项目进度延误或成本超支。资源不足项目中存在技术难度较高的问题，可能导致技术实现困难或项目失败。技术难度高市场需求变化可能导致项目产品滞销或成本过高。市场变化政策法规的变化可能导致项目不符合相关要求，从而导致项目失败或成本增加。政策法规变化风险的来源

02项目风险识别

风险识别方法头脑风暴法通过集思广益，利用团队成员的知识和经验，全面识别项目潜在的风险因素。历史资料分析法通过分析类似项目的历史资料和案例，找出可能的风险因素和风险事件。因果分析法对项目目标实现过程中可能出现的问题进行深入分析，找出问题的根本原因，从而识别风险因素。风险调查法通过广泛收集有关风险的信息，系统地识别项目中存在的风险因素。

确定风险识别对象明确项目目标、范围和约束条件，确定需要识别的风险因素。信息收集收集与项目相关的内外部信息，包括历史数据、市场情况、技术资料等。风险因素分析对收集到的信息进行深入分析，识别出可能影响项目目标实现的风险因素。风险分类将识别出的风险因素按照一定的标准进行分类，以便更好地管理和应对。风险识别过程

记录风险因素将识别出的风险因素记录在清单中，包括风险的性质、可能的影响和发生的概率等。评估风险等级根据风险因素的性质和影响程度，评估每个风险因素的等级。制定应对措施针对不同等级的风险因素，制定相应的应对措施和预案。风险清单的建立

03项目风险评估

邀请专家对项目风险进行评估，根据专家意见进行风险排序和应对策略制定。专家评估法将风险按影响程度和发生概率进行分类，形成风险矩阵，以便对风险进行优先级排序。风险矩阵法列出项目中可能存在的风险，并对每个风险进行描述、评估和应对策略制定。风险清单法定性评估方法

分析项目中各个因素变化对项目目标的影响程度，确定敏感点。敏感性分析通过模拟项目中的随机变量，计算项目目标的概率分布和预期值。蒙特卡洛模拟构建决策树模型，对项目中的风险进行概率分析和决策选择。决策树分析定量评估方法

风险评估报告风险评估报告应包括以下内容：项目概况、风险识别、风险评估（包括风险概率、影响程度、风险等级等）、风险应对策略、风险监控与预警、结论与建议等。风险评估报告是项目风险管理的重要依据，应定期更新和修订，以确保其时效性和准确性。

04项目风险应对策略

通过消除风险源或改变项目计划来完全避免风险的发生。总结词在项目开始前，对潜在的风险进行识别和评估，并根据评估结果采取措施来避免风险的发生。例如，在项目计划中避免使用不成熟的技术，选择经验丰富的供应商等。详细描述风险规避

通过将风险转移到其他实体来减轻自身的风险负担。总结词将可能对项目造成损失的风险转移给第三方，如购买保险、外包特定任务等。通过这种方式，项目团队可以将一些潜在的风险转移给更有能力应对风险的实体。详细描述风险转移

总结词采取措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。详细描述在识别和评估潜在风险后，采取一系列措施来降低风险发生的可能性或减轻风险发生后的影响。例如，制定详细的应急计划、进行培训和演练等。风险减轻

VS承认风险的存在，并准备在必要时采取行动来应对风险。详细描述对于一些无法避免或转移的风险，项目团队可以选择接受这些风险。为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的应急计划，以便在风险发生时能够迅速采取行动来减轻其对项目的影响。总结词风险接受

05项目风险监控与控制

定期对项目进行风险评估，识别潜在的风险因素，确保及时发现和应对。定期风险评估风险指标监控风险日志记录风险会议设定关键风险指标，通过实时监控这些指标的变化，及时发现风险的迹象。建立风险日志，记录每个风险的状况、影响和应对措施，以便跟踪和管理。定期召开风险会议，汇总和分析项目中的风险信息，讨论应对策略和措施。风险监控的方法

应对措施制定应对策略和应急计划，以便在风险发生时能够迅速响应，减轻影响。转移措施通过保险、外包等方式将部分风险转移给第三方，以降低自身承担的风险。缓解措施采取缓解措施来减