监事会工作实务理念方法与工具.ppt

监事会制度与工作实务——理念、方法与工具

熊梦

第六十五期全国监事会制度与工作实务高级研修班2021.7.3-4呼和浩特个人观点，仅供参考，相互交流，共同探讨

监事会不能正常开展工作监事会不知如何开展工作出资人到位吗？有健全的股东权利保障机制吗？是否有明确的出资人监督定位并保障其独立性?NY建立了“真正的〞董事会和科学决策机制吗？Y重视发挥监事会作用、建立有效监督机制吗？有相应的人员、经费和工作条件保障吗？N形成了相应的工作制度和机制吗？N监事会成员工作热情和态度到位吗？监事会成员具备相应技能和经验吗？YNYNYNY建立健全公司法人治理结构和机制提高对发挥监事会监督作用的认识给监事会发挥监督作用提供条件监事会理念、方法与工具

理念方法工具〔一〕监事会监督的重要性〔二〕监事会监督的有效性〔三〕监事会工作的根本任务〔四〕监事会工作的基本任务〔五〕监事会工作的主要价值〔六〕监事会工作的主要特征〔七〕监事会工作的基本流程〔八〕监事会工作底稿〔九〕监事会监督检查年度报告〔十〕监事会对企业财务的监督检查〔十一〕监事会对企业经营管理的监督检查〔十二〕监事会对企业重大事项的监督检查〔十三〕监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查〔十四〕监事会及成员的能力建设监事会理念、方法与工具

监事会理念、方法与工具理念方法工具〔一〕监事会监督的重要性〔二〕监事会监督的有效性〔三〕监事会工作的根本任务〔四〕监事会工作的基本任务〔五〕监事会工作的主要价值〔六〕监事会工作的主要特征〔七〕监事会工作的基本流程〔八〕监事会工作底稿〔九〕监事会监督检查年度报告〔十〕监事会对企业财务的监督检查〔十一〕监事会对企业经营管理的监督检查〔十二〕监事会对企业重大事项的监督检查〔十三〕监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查〔十四〕监事会及成员的能力建设〔一〕监事会监督的重要性理念“促进决策、执行、监督三者的有效制衡，防范出资人和经营管理者之间信息不对称带来的‘逆向选择’和‘道德风险’等问题〞。股东会董事会经理层权力机构执行机构信托关系委托代理关系监事会监督机构公司治理就是要建立决策、执行、监督三者协调运转和有效制衡的结构、机制和文化。股东将公司大局部控制权授予经理后，由于两权别离，存在信息不对称，面临“逆向选择〞和“道德风险〞两类问题。建立相应的监督机制就显得非常重要。随着现代企业制度的逐步建立与完善以及公司法的修订实施，发挥和提升监事会监督作用的呼声越来越高。监督是一种制度安排。人人都要习惯和学会在监督中工作。大量正反两方面的案例证明：公司治理的良好程度直接和深刻地影响着公司的日常运营和持续开展能力。决策机构

监事会理念、方法与工具理念方法工具〔一〕监事会监督的重要性〔二〕监事会监督的有效性〔三〕监事会工作的根本任务〔四〕监事会工作的基本任务〔五〕监事会工作的主要价值〔六〕监事会工作的主要特征〔七〕监事会工作的基本流程〔八〕监事会工作底稿〔九〕监事会监督检查年度报告〔十〕监事会对企业财务的监督检查〔十一〕监事会对企业经营管理的监督检查〔十二〕监事会对企业重大事项的监督检查〔十三〕监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查〔十四〕监事会及成员的能力建设〔一〕监事会监督的重要性方法健全公司治理结构与机制，确保监事会履行“出资人监督职责〞的权力和条件；加强监事会自身建设，探索监事会监督的有效实现形式。研究?公司法?和?公司章程?，制定?监事会制度建设大纲?，获股东大会〔股东会〕通过后，在公司宣传并组织实施根据企业实际情况和监事会现状，按照?监事会制度建设大纲?，逐步制定完善监事会的各项工作制度，获股东大会〔股东会〕通过后，在公司宣传并组织实施明确监事会的职责、权力、方式、方法、流程等强化对企业领导班子〔经理层〕的总体情况评价和对领导班子成员的个别评价强化对董事会工作和董事履职情况的评价表达出资人监督的高度以及监督的全面性和综合性制度先行制度导向

监事会理念、方法与工具理念方法工具〔一〕监事会监督的重要性〔二〕监事会监督的有效性〔三〕监事会工作的根本任务〔四〕监事会工作的基本任务〔五〕监事会工作的主要价值〔六〕监事会工作的主要特征〔七〕监事会工作的基本流程〔八〕监事会工作底稿〔九〕监事会监督检查年度报告〔十〕监事会对企业财务的监督检查〔十一〕监事会对企业经营管理的监督检查〔十二〕监事会对企业重大事项的监督检查〔十三〕监事会对企业负责人经营管理行为与业绩的监督检查〔十四〕监事会及成员的能力建设〔一〕监事会监督的重要性工具监事会工作工具箱

理念