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大宗物料管理处理方案
二。一二年六月
目录
1计量管理错误!未定义书签。
1.1现实状况分错误!未定义书签。
1.2处理方案错误!未定义书签。
汽车衡收货计量错误!未定义书签。
汽车衡发货计量错误!未定义书签。
汽车衡调拨计量错误!未定义书签。
动态轨道衡计量错误!未定义书签。
皮带科计量错误!未定义书签。
1.3外围设备应用错误!未定义书签。
红外线监磅仪错误!未定义书签。
视频监控抓拍系统错误!未定义书签。
防遥控监测仪错误!未定义书签。
1.4应用效果错误!未定义书签。
2数据接口错误!未定义书签。
2.1采购管理接口错误!未定义书签。
2.2销售管理接口错误!未定义书签。
2.3库存管理接口错误!未定义书签o
3领导查询错误!未定义书签。
4硬件规定错误!未定义书签。
4.1网络拓扑图错误!未定义书签。
4.2设备规定错误!未定义书签。
5数据存储处理方案错误!未定义书签。
5.1网络数据存储方案错误!未定义书签。
5.2单机数据存储方案错误!未定义书签。
6应用效益分错误!未定义书签。
7经典顾客错误!未定义书签。
一直以来，大宗物料工作在煤炭行业、焦化行业、建材行业、大型粮库及粮
食加工行业、冶炼行业、化工行业、火力发电行业以及所有需要检斤计量物料行
业欧I难题，在手工作业下，怎样有效的监控整个计量过程、质检流程、结算流程,
防止舞弊行为成为企业领导人十分关怀欧I问题，有的企业采用频繁更换人员、安
装电子监控设备等措施进行监控，但却不能从主线上杜绝舞弊行为。
通过对司磅业务、质检业务、结算业务的管理难点和舞弊行为进行认真分
和研究，以及充足考虑司磅业务与企业整个采购、仓储、销售过程中的关系，我
们开发出的大宗物料系统，通过借助严密的流程设计和先进计算机技术，可以协
助企业实时监控整个司磅流程、质检流程、结算流程，彻底堵住业务中存在的漏
洞，同步与企业整个采购业务系统、仓储系统、销售系统紧密相联，可以大大减
轻司磅人员、库管人员、质检人员、财务结算人员欧I记录工作量，防止大量人为
原因、『J影响，提高工作效率。
1计量管理
1.1现实状况分
近几年来，许多人在围绕企业原物料过磅入库和产品过磅出库计量方面动脑
筋；其目日勺是通过在过磅过程中少记录、漏记录、甚至不记录、私放车辆等手段,
为满足一己私利而大做文章。这种现象在工业企业已经相称普遍，既有司磅员
内部作弊、也有外来司机作弊、更有司机与司磅员串通作弊的现象，并且屡禁不
止；手段和措施也越来越多、越来越隐蔽，让管理者防不胜防。这种现象已严重
T扰了工业企业的正常生产经营秩序，给企•亚财务收入导致的损失少则几十万多
则几百万；其成果不仅导致企业资产收入严重流失，还由于管理措施不到位，在
企业形成了对企业长期发展极为不利的工作习惯，严重影响了企业的经营管理
和经济效益。
而既有的某些磅房称重计量软件R前完毕H勺功能重要是数据信息日勺采集和
查询记录，尚不具有对业务过程的漏洞或内外部作弊现象进行防备和处理。也
许存在口勺问题有：
I、车辆在过磅时前/后轮不完全上
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