生产与运作管理-库存管理.pptxVIP

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2025-04-25 发布于四川
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生产与运作管理-库存管理.pptx

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**第五章库存管理;重点：?库存的各种不同职能;库存是指商品的存贮和储备。小到;关于库存概念上的变化：在历史上;为预期的用户提供存货。可以应付;企业拥有4种类型的库存：原材料;决策者为此而做的两项基本决策：;四、有效库存管理的必要条件;持有成本与实际发生的库存品种有;有效库存管理的必要条件2、库存;库存控制系统图1订货;图2定期观测库存系统;订货量如何确定？规则：设订货时;Q系统与P系统的比较P系统的优;3、库存分类系统——ABC分类;01大多数库存控制模型的目标是;库存控制模型一、基本经济订货批;库存控制模型订货次数=D/;库存控制模型经济生产批量模型（;库存控制模型LT;0102030405总成本＝采;例：某公司生产无痛注射针供应医;(2)用生产模型总成本为：边;三、数量折扣模型库存控制模型;库存控制模型当顾客争取;例：某公司销售玩具汽车，对其;第二步将在允许折扣范围以下;第四步选择总成本最低的那个;库存控制模型以上讨论的;四、何时以经济订货批量再订货;一旦需求或LT发生变化，就有缺;期望需求;例：某公司根据分析，认为提前期;几个存在变化时要用到的模型：在;如果需求与生产提前期均可改变，;Q0+SSROPSS0安全存货;好的库存管理往往是运作良好的组;《现代生产管理学》潘家轺