物业管理第四讲物业管理基础工作.pptxVIP

第四讲物业管理基础工作

物业管理前期介入的必要性前期介入能优化设计，减少返工，防止后遗症。前期介入有利于对所管物业的全面了解。物业管理的前期介入，有利于维护物业管理公司的良好形象。前期介入是为后期管理工作做好准备0304050102第一节物业管理的前期介入

物业管理前期介入的内容物业管理公司通过投标来接洽物业管理业务进行可行性、可靠性、可盈利性分析。具体测算物业管理费用投标竞争、洽谈、签订物业管理合同选派管理人员，运作物业前期管理

根据物业档次确定各项物业服务所达到的标准制定物业维修管理方案建立与业主或使用人的联系关系听取业主或使用人对物业管理的要求、希望；了解业主或使用人对物业使用的安排、打算；参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门卫出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

参与设计与施工从用户的角度，审查建筑物的设计图样，建议一些必须改善及改良的工程。从管理的角度，分析物业建造的选料及安装方法等，降低遗漏工程，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力。在施工现场做好日后养护、维修的要点纪录，图样更改要点纪录。检查有关工程及设备的优劣，提供改良意见。检查工程施工进度参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、品牌检查，并按整改计划督促整改。

设计管理模式，草拟及制定管理制度制定上岗人员的培训计划，并加以实施。筹建业主管理委员会设置物业管理辖区的组织机构，制定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法。与开发商一起草拟物业管理辖区的规章制度，业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。

建立服务系统和服务网络01保安、清洁、养护、维修、绿化队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同。02同街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部门进行联络、沟通。03建立代办服务网络。04

（八）办理移交接管事宜1、拟定移交接管办法2、筹备成立业主管理委员会3、协助和办理移交接管事项

第二节物业接管验收物业接管验收的概念物业管理公司的接管验收是指接管公司对建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋等物业以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

二、物业的接管验收原则程序责任资料标准关键词

物业接管验收的原则细致入微与整体把握相结合的原则原则性与灵活性相结合的原则010203

接管验收应提交的资料新建房屋接管验收应提交的资料产权资料技术资料原有房屋接管验收应检索提交的资料产权资料技术资料

接管验收的标准新建房屋的接管验收标准主体结构外墙不得渗水屋面楼地面装修电器水、卫、消防采暖附属工程及其他

01原有房屋的接管验收05检查房屋使用情况（包括建筑年代、用途变迁、拆迁添建、装修和设备情况）。评估房屋现有价值、建立资料档案。03以危险房屋鉴定标准和国家有关规定作检验依据。02质量与使用功能的检验04从外观检查建筑整体的变异状态。

危险和损坏问题的处理属于有危险的房屋，应由移交人负责排险解危后，始得接管。属于有损坏的房屋，由移交人和接管单位协商解决，既可约定期限由移交人负责维修，也可采用其他补偿形式。属法院判决没收并通知接管的房屋，按法院判决办理。

接管验收的程序新建房屋的接管验收建设单位书面提请接管单位验收接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在15天内签发验收通知并约定验收时间。接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验。对验收中出现的问题，按质量处理办法处理。经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格证，签发接管文件。

原有房屋的验收程序移交人书面提请接管单位接管验收。接管单位按接管验收条件和应提交的资料逐项进行审核，对具备条件的，应在15天内签发验收通知并约定验收时间。接管单位会同建设单位对物业的质量与使用功能进行检验。对检验中发现的危险和损坏问题，按危险和损坏问题的处理办法处理。交接双方共同清点房屋装修、设备和固定、附着物，核实房屋使用情况。经检验符合要求的房屋，接管单位应签署验收合格凭证，签发接管文件，办理房屋所有权转移登记（如无产权转移，则无需办理）。

接管移交的手续应有书面文本。05接管的资料中，应有该物业的整套图纸资料，以便今后的维修和养护。06对接管验收中的问题应明确记录在案，督促有关部门整改。03落实物业的手续应有书面文本。04物业管理公司应该选派素质好、业务精通、对工作负责的专门技术人员参加验收工作。01物业管理公司必须站在业主的立场上对物业进行验收，以维护业主的合法权益，同时也有利于今后物业的维修养护。02物业接管与验收应注意的事项

第三节楼宇入伙logo楼宇入伙是指业主或使用人进房入住。

01楼宇入伙的手续05缴款通知书04收楼须知02入伙通知书03入伙手续书0